目前国内的便利店数量应该在9万家左右，其中有一半是加油站便利店，另一半就是位于居民或者商业区的便利商店。***已经入驻口碑的便利店数量接近4万家。目前国内的便利店数量应该在9万家左右，其中有一半是加油站便利店，另一半就是位于居民或者商业区的便利商店。***已经入驻口碑的便利店数量接近4万家。
根据口碑平台2016年的***数据，
去便利店消费，女性用户不仅人数比男性多了16％，
平均每次还要比男性用户多花近20％的钱。
从职业标签来看，白领群体光顾便利店，超市开业学习，无论是频率还是单次消费金额
都远高于学生、教师、***等群体。
25～35岁、女性、较高的收入者，这几个标签象征着中国***有钱以及***舍得花钱的那个群体，可以说是“兵家必争之地”。那么没有太多价格优势，商品种类也远不如商超的便利店，是如何将这些人收入囊中的呢？
武汉金中伟业商业咨询顾问有限公司主要致力于国内市场购物中心、大卖场、标超、社区店、便利店、水果店等***店的基层至高层人员培训及新店开业、旧店升级改造、企业总部体系搭建、流程再造、样板店打造；专注为民营商业零售企业提供一体化服务的***机构。我司诚盼您咨询、惠顾，希望您来电来函洽谈！我们真诚期待与您携手合作！
这个低成本的应对措施怎么运用，首先我们得来确定 促销 活动的针对对象是谁？很显然，是二批商老板和零售店主。那么，我们接着来分析，这两类群体在心理上对待 促销 是什么样的心态？
1. 对于 促销 力度没有固定的量化标尺，反正是越多越少。
2. 把自己接受 促销 力度的多与少，与自己的被尊重程度相挂钩。既是自己面子的大小。
3. 总是觉得经销商手里有更多的 促销 政策和资源没放下来。
4. 很在意自己所获得 促销 政策，与其他同等客户之间的数量差异。
5. 总是怀疑有更新的 促销 政策自己不知道。
6. 在 促销 活动的信息传递上，二批商老板和零售终端老板往往不太相信厂家(经销商)的正式通知，而更喜欢相信各类小道消息。
解决问题前提就要分析问题的核心，上面所述的那几点，其核心就是心态模式和信息接受这两个方面。把握好二批商和零售商的这两个核心，对抗策略的设计也就不难了。
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1、从小到大、从轻到重是便利店货架从上到下 陈列 商品的规则之一。比如，农夫山泉桶装水、大体积的抽式餐巾纸大多放在货架的底层。
从视觉上，如果头重脚轻确实会有问题。另一方面，如果是小物件，放在底层就更不容易看见了。
（对于小物件商品，便利店会根据物件的包装特征，在货架里设有挂钩，甚至在货架中还设置了“架中架”。）
2、“强目的性商品”，比如像打火机、***这样的轻便商品也会放在不起眼的底层货架。你想，超市开业咨询公司，一个来便利店买***的人该是有多着急，无论放在哪里都会找到的。
集成架是今后 陈列 的趋势，让各自不同品类的小物件能够很整齐地摆放在一起。便利店 陈列 的首要标准，就是尽可能让顾客看到更多商品。
同样的 陈列 逻辑也适用于饮料柜。冬天便利店会将时下流行的沁柠水、海晶柠檬这样的“轻口味水”放在排面上，起到引导消费的作用。
而可乐这样的强品牌效应产品放在略微不起眼的位置，原因还是那句“想喝可乐的人，你放哪里他都会找到的”。
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