新诚智 智造通移动电子工票可帮助企业解决哪些些问题
1）即时发现生产瓶颈，实时了解每个车位的产能，平衡生产线产能。
2） 实时自动统计工人生产进度及自动统计工人产量、工序工时。 可彻底杜绝工人虚报产量、计件准确，工价制定合理公平。
3）无需专门统计人员，减少人员，节省工资成本。
4）RFID卡可重复使用10年以上，节省了工票纸、打印工票的费用。
5）工艺改进，即时发现从事同种工序哪个员工做得更快，耗时几分几秒，对比别人快的原因，个别的小改进变成全部员工的改进，企业的生产效率不断提升优化。
6）产品质量控制更完善，即时反馈生产线次品信息,及时控制调整。
7）物料流向跟踪分析，实时知道物料在哪个环节流转。 准确实时统计生产数据
8）实时自动统计工人生产进度及自动统计工人产量、每道工序工时。 杜绝转卖工票现象，真实反映员工加工数据。
9）自动准确的计算出员工的计件薪资，并可以结合QC合格率数据。 可以报告各个制单各个工序及各个组的实际在加工人数。
新诚智-智造通移动电子工票（移动MES）
手工计件本 统计人员数据录入 传统的手工作业模式，已经远远不能满足现代企业生产信息化的需求，特别是现场生产数据的采集，经常回报不及时，数据不准确，数量超数，还需专门的统计文员进行资料的输入（浪费人员工资），使用的工资本也不环保，成本高，在此背景下，新诚智研发了在手机端的智造通移动计件软件，生产任务以派工卡（可视派工卡，表面显示生产组别生产任务），组长接到生产指令(派工卡后)，可直接通过移动终端（手机或PAD），根据员工的出勤情况，实现移动派工作业，将生产工序任务下达给生产员工，员工可随时知道今天自己的工作任务，完工后可自行进行生产任务的回报或由组长进行待报，实时掌握整个订单的工序生产进度，同时配合IPQC品质检验功能，实时进行在制品检验，随时掌握不良的发生不良不发原因（设备或人员问题等），及时调整，提高产能，减少瓶颈工序。
车间计酬，该用计件还是计时的方式?
现在主要实行计件的计酬方式(有一部份无法实行计件)，但生产的批量比较少,，一般每个工序生产的工人不超过3个，这在工价的制定上会有难度，如果按标准工时的方式来作工价，(老产品,，以前计时方式)。工价会感比较低，即使他们可以做到这个数时，员工也不愿意做，他们可以每天控制在以前计时时的数量(会稍稍多一点点)。
一旦按计时时所做的数量换算成计件单时，过一段时间工资可能会拿到计时时工资的两倍不止。因为没办法实行全部计件，对计时工作的工人产生了影响，工作上很难按排。而且这样后新产品上来一开始叫人做的话他们会控制速度。后来，为了各工序的工资相对平衡进行调工价(把工价压下来)，每次压工价员工的心理都会有很大抵触。这样压工价后，速度快与速度慢的一刀切了，这样又影响效率高的人的积极性，真不知道怎么做才能把工资的事情处理好。
