车间计酬，该用计件还是计时的方式?
现在主要实行计件的计酬方式(有一部份无法实行计件)，但生产的批量比较少,，一般每个工序生产的工人不超过3个，这在工价的制定上会有难度，如果按标准工时的方式来作工价，(老产品,，以前计时方式)。工价会感比较低，即使他们可以做到这个数时，员工也不愿意做，他们可以每天控制在以前计时时的数量(会稍稍多一点点)。
一旦按计时时所做的数量换算成计件单时，过一段时间工资可能会拿到计时时工资的两倍不止。因为没办法实行全部计件，对计时工作的工人产生了影响，工作上很难按排。而且这样后新产品上来一开始叫人做的话他们会控制速度。后来，为了各工序的工资相对平衡进行调工价(把工价压下来)，每次压工价员工的心理都会有很大抵触。这样压工价后，速度快与速度慢的一刀切了，这样又影响效率高的人的积极性，真不知道怎么做才能把工资的事情处理好。
| 业务生管 | |
| 订单类型 | 针对客户订单可进行订单类型的划分 |
| 客户订单 | 客户下达的业务销售订单 输入工厂或公司接到的客户销售订单(SO)，如订单代号，订单日期，客户代号，名称，交货方式等订单基本信息，同时输入订单订购的产品明细，如款号、颜色，订单数量、生产数量、客户款号、客户颜色、交货日期，单价（可不输入）备注说明等信息 |
| 生产制单 | 将业务订单转化为内部的生产制单 根据销售订单进行生产制单(MO)的制作,如制单代号,上线日期，完工日期等，然后输入具体的生产明细，如订单代号，款号、颜色、客户款号，交期，生产数量等信息，以便后期调用 |
| IE工程 | |
| 成品工序 | 依照成品建立该成品的加工工序，如工序道次，工序类别，工序代号、工序名称，基本工时，加工次数，单价，数量，使用设备及辅助工具等资料，制作完整的加工SOP工序表 |
| 量产工序 | 根据成品款号建立该工序导入到具体的订单成品工序，由于订单的变化多样，生产数量不同，可针对工序道次，工序类别，工序代号、工序名称，基本工时，难度系数，加工次数，加工单价，使用数量，使用设备及辅助工具等资料进行大货量产的实际调整，作为大货生产的实际数据依据 制定款式生产的工艺路线，根据工艺路线进行加工流转，并体现产品成本增值过程，同时作为财务成本核算的依据 |
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根据统计数据分析，工人在操作时的动作方式及顺序，对生产效率影响非常大。工厂现在生产工艺的改进主要依赖于IE部门的指导，IE部门的依据主要来源于经验和多种方式的测试，但是模拟测试的数据来源数量有限，缺乏大规模的验证。个别工人某种的方式很难被发现和推广。
目前基本都是***快要到隔天才能把前一天完成的生产数据手工收集录入到系统中，然后再分析统计数据。无法做到实时跟踪，更无法做到实时和预测
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