小区物业管理-天津物业管理-天津佰亿达物业管理

物业管理成本问题。

房屋和设施设备及场地是物业管理的核心目标，但是它们的管理难度和条件都是随时间而增加的，这是“物”的自然因素；同时物业管理依赖的人力成本也是随时间而增加的，这是“人”的社会因素。但是物业管理的管理成本和人力成本的增加，却长期以来得不到补偿和抵消。

例如，物业管理企业一旦提出增加物业管理费，社区立即出现巨大波动，且结果往往是要求涨费的企业被赶走。而留下的企业或者换进来的企业，就通过不涨物业费但是变相降低管理和服务质量而削减成本，同时暗中将本该属于业主的公共收益占为己有，以此抵消成本。

派生问题：物业管理企业收费开支就是人员工资，单位物业管理，不断上升的人工成本和交费成为物管企业沉重的负担，与几乎无法上调的物管费一起成为物管企业发展的锁链。

我们发现，天津物业管理，大多数建筑设计院在规划设计时，未能充分或准确考虑日后的物业管理，给住户造成了麻烦，给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如，空调机的安装与排水考虑失误，酒店物业管理，造成影响制冷效果或装修困难；铁围栏及其他铁制材料的过多使用，造成日后的***负担过大等。这些情况都说明设计院对物业管理问题考虑欠缺。同时由于物业管理公司熟知这些问题，因而才能在这方面提出***意见。

根源性问题一：社会对物业管理的职责认识问题。

社会及民众对物业管理的作用和职责认识模糊，导致将其他社会问题和社区问题，误以为是物业管理的问题，导致对物业管理行业价值判断偏离标准，严重低估其价值和作用。

物业管理的核心作用是按照合同约定，维修养护本物业管理区域内房屋及设施设备和相关场地的正常使用，小区物业管理，同时维护环境卫生和秩序。对“物”的维护是有行业标准的，是可以数据化和定量化的。而“秩序”所代表的对“人”的服务却是抽象化、概念化和差异化的。当社会舆论、社区居民、***部门将不属于物业管理职责范围的事务和责任强加到物业管理身上，必然出现张冠李戴，各种“欲加之罪”削弱了物业管理的价值评估。