三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进
人们是如何意识去改善
为了清晰、明了地探析丰田公司是如何促使人们意识去改善生产和作业流程的，访学，这里以丰田集团中的一个企业--相先精机公司（Aisin Sebo）为例来加以说明。
相先精机公司主要为丰田公司生产诸如动力传动装置这样的复杂汽车零部件，1986年，该公司在某个工厂建立了一条新型气垫生产线，以充分地提高劳动生产率，实施以后效果显著，美国访学，生产品种数从原来的200种增加到850种，生产能力从原来每天生产160个增加到550个，人工智能访学，生产效率提高了1倍，他们之所以能取得这样的效果，是与他们积极、有效的指导员工如何改善作业大有关系。
三体文明企业发展战略-***
激励作用
一、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和***收益，企业家标杆访学，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施***激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
三体文明企业发展战略-***激励
相关概念
二、 激励有很多种模式
从***的4种权能可以知道，安排***激励时可以根据企业实际来灵活赋予***权能种类的多少，由此就会使得***激励产生很多种激励的模式。***为常见的模式主要分为三大类：
1、 虚拟股份激励模式
该类***只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类***激励不涉及公司***结构的实质性变化。所以，次类股份也叫岗位股份（晋商企业也叫过身股）。如虚拟激励、期权模式等。
2、 实际股份激励模式
该类***具有全部的以上4种权能，此类***激励不仅涉及公司***结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。所以，次类股份也叫实股（晋商企业也叫过银股）。如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等。
3、 虚实结合的股份激励模式
规定在一定期限内实施虚拟激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟转为应认购的实际。如管理者期股模式、限制性计划模式等。
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