北京酒店商业计划书在线咨询

不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，***人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是***人评审项目的要点。

商业计划书写作中经常出现的问题：

执行摘要，是***人***1先阅读的部分，却是在商业计划书写作中***后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起***人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，***阐明公司的***亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起***人兴趣的亮点。

产品和服务介绍，要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。在我们接触到的众多商业计划书中***常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于***和生僻，占用了过多的篇幅。在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。而另一方面，***人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多是经济或***背景，对于技术方面的***介绍也不是特别在行。他们更加认同市场对于公司产品的反映。所以，建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系，向***人展示公司产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。

管理团队介绍，风险***家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。再好的计划若没有执行能力强大的团队也可能沦为美丽的泡影。对于初创企业，人的因素尤为重要。对于管理团队的描述，除了常规介绍的整个团队的***背景、学历水平、年龄分布，******的是核心团队的经历。一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业***宝贵的资源。而且，核心团队的过往经历直接影响企业的发展路径。所以，团队成员的成功创业经历对于赢取***人的资金而言往往是极有份量的筹码。