企业内训具有独特的优势：量身定制：员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性，如学1历1教1育、获取资格证书等，培训学习的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。但企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。
内训分为哪些种类？人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训、客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT内训、沙盘内训，管理技能类，财务采购类等内训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。前期只有和利益扯上关系，才能培养员工良好的工作习惯，一旦习惯形成了，后期的调查分析就比较顺手了。美国权1威机构监测，培训的***回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。
培训后的评估任何培训都需要给参与培训的人员进行调查，来评估培训结果。因此，培养新员工有两个关键点：教会新员工做事的方法，虽然安排新员工的工作并不困难，但有必要让他掌握合理的操作方法。评估内容包括培训的内容、培训老师、培训时间、培训方式，自己的收获等等。不过，这里切要注意，参与培训的人往往对评估调查往往不太重视，对于表格的填写容易应付。这里就要求企业的人力部门针对参与培训的员工情况，甚至和员工进行个别沟通，以得到真实的培训情况。