企业应用ISO9000的核心理念－质量管理原则
ISO9000原则：全员参与
各级人员都是***之本。只有他们的充分参与，河南9000认证管理，才能使他们的才干为***带来收益。
全体员工是***的基础，***的质量管理不仅需要***高管理者的正确***，还有赖于全员参与。
ISO9000原则：过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更***地得到期望的结果。
任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动，均可视为过程。系统地识别和管理***所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，就是"过程方法"。
过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使***的总体业绩得到显着的提高。
ISO9000认证的作用
有效地避免产品责任
各国在执行产品品质法的实践中，由于对产品品质的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。尤其是近几年，发达***都在把原有的“过失责任”转变为“严格责任”法理，河南9001认证多少钱，对制造商的安全要求提高很多。例如，工人在操作一台机床时受到伤害，按“严格责任”法理，***不仅要看该机床机件故障之类的品质问题，还要看其有没有安全装置，有没有向操作者发出警告的装置等。***可以根据上述任何一个问题判定该机床存在缺陷，厂方便要对其后果负责赔偿。ISO9000质量管理体系认证与企业文化的结合企业文化是公司特有的精神财产。但是，按照各国产品责任法，如果厂方能够提供ISO9000品质体系认证证书，便可免赔，否则，要败诉且要受到重罚。（随着我国法治的完善，企业界应该对“产品责任法”高度重视，尽早防范。）
推行ISO9000的一般步骤
1.企业原有质量体系识别、诊断；
2.任命管理者代表、组建ISO9000推行***；
3.制订目标及激励措施；
4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5.ISO9001标准知识培训；
6.质量体系文件编写（立法）；
7.质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
8.内审员接受训练；
9.若干次内部质量体系审核；
10.在内审基础上的管理者评审；
11.质量管理体系完善和改进；
12.申请认证。
