求正企业管理——家具工厂精益生产管理
综合战略革新（TPI）目的；为什么***意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；导入此项目能让企业经营在一个长期的目标实现活动，帮助企业在上下级对管理指标向好的持续追求上工厂改善（TPM）目的;现场管理条理化、提高管理业绩、员工全员参与、提高企业文化等等使公司竞争力提升，长期导入该项目能长久确保企业的竞争了力。***现场管理（5S/6S） 目的；现场管理一目了然，激发员工的积极性，提高工作效率，提高企业形象等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向***的个台阶。
所以中层会去抵触变革，尽可能让精益变革没法正常去实施，甚至有的还会公然地去反对，这样子以后实际上也会产生一种很不好的影响。当有的人说基层的执行力不行或者能力不行的时候，其实更大的问题在高层和中层。因为基层的是有限的，如果真的是基层的能力不能满足变革的要求时候，其实很容易可以换掉一个人或者将他调到别的岗位。所以基层产生的阻力，对我们变革来说即使有阻力，也是比较小的。
作为生产制造型企业，面对高成本、高库存、高风险，怎么办？面对营业收入、净利润率持续下降，甚至亏损，怎么办？面对客户流失、人才流失，怎么办？企业该如何健康成长与发展？精益6S管理、精益管理之路是众多企业用脚的结果。那么，企业做好精益6S管理，能为企业创造哪些价值？经过长期对精益6S管理的研究与分析，以及结合精益6S管理咨询项目的实践经验，总结了精益6S管理的八大价值。
6S管理是企业的基础管理，是企业迈进现代化管理的一张亮丽名片，是企业建立百年品牌的基石。通过6S管理为企业塑造一个整洁、美观、***、安全、舒适的环境，人造环境、环境育人，以人为本，造物先造人，终是提升人的品质，因为所有的事都是人做的。企业做好精益6S管理咨询项目，对企业消除浪费，提高营业收入和净利润，以及建设良好企业文化和人才育成等方面具有巨大的价值和作用。
彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊***命，杜绝。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定***，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，***保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。安全：严禁，尊***命。
