三体文明明星会员
黄露：创二代***代表
加入三体文明时，正值我们一个新项目启动，由于是跨行业，虽然做了很多调研，还是不够了解。三体带我去参访尚品宅配4.0工厂，被它柔性生产线震撼了, 让我对新项目有了更深的认识。后来又去了北京线、美国线，每次都收获很多资源，也结识了许多朋友。从书本和媒体上学习远远比不上现实参访企业收获大。三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态在大部分传统***中，合理的发展路径多是“渐进式”的。祝福三体越来越好，为更多的企业人带来新思想的碰撞和成长。
陈中慧：新零售、服装定制行业***者
课堂式的教育更多是以理论为基础，而走进不同企业，聆听企业家和***人士的分享能获取更多有效信息，甚至当下的困惑在交流之后都可以豁然开朗。三体文明游学行程安排非常紧凑，不仅去到BAT这样的大公司，也有非常落地的企业学习和交流。
三体文明-新零售
这个***对大家来说刚刚开始，现在到处弥漫着阿里和马云的声音，支持的、反对的，都有。
我们还是要尊重这家企业，为什么呢？它不断地在变革。仅仅在过去的一年多时间里，他在试验各种各样卖场形态，收了银泰，希望在大型的百货店里面尝试一种模型。他们投了联华超市，投了永辉的超级物种，自己还做了盒马鲜生，现在充满着巨大争议。
其实人家不怕争议，就怕你绕开他，就怕你讨论新零售的时候，把这件事情当做没有。他做无人店，无人店也是巨大的争议。阿里的反映速度很快，Amazon go出现两个月之后，它的无人店已经完成了。他还***了肯德基，今天肯德基可以刷脸***。所以只有新零售、新制造、新供应链、新***，把这些全部放在一起看的时候才能理解新零售到底会发生什么变化，如果单独就新零售而谈新零售，会比较孤立，而且只是看到判断。这里几场试验，没有一场试验成功，说明新零售还正在路上。
新零售***如果一两年，三年内就能结束，就不好玩了。现在都不知道谁能赢，阿里能赢吗？不知道。是阿里赢，还是京东赢？将来还有顺丰做新零售，做物流的做零售。这就是有意思的地方，说明***才刚刚开始。
三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态
“人才高地”是永恒战场
大家都在争夺同一种人才，同一种类型的人才永远供不应求；
人才自主选择权极高，流动频繁，所以你更需要一个伟大的企业品牌。
文化是真正的分水岭
只有当一个公司对自己的文化引以为傲时，它才是独一的。
文化的***似乎与创始人的价值观有着极密切的关系。
文化是真正的分水岭，是争夺人才的内核动力。
当50%的成员都是新员工时，保持企业文化很难。
