撰写商业计划书需提供的基础材料
1.公司背景/历史。2.目前的资本结构。3.股东介绍，包括在公司的职位、能力、资质、股份比例等。4.有没有期权协议，如果有的话，主要条款如何。5.公司提供的主要产品/服务介绍。6.主要产品与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?强调比较结果。7.产品生产技术简要描述。8.公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?9.公司如何发现潜在市尝如何打进潜在市场?10.公司发展计划。11.目前客户状况12.市场开拓战略。13.竞争分析公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/***)?14.可替换产品/服务。15.公司的优势/弱势/发展的机会/受到的威胁。16.业务计划的实施：业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?17.上下企业产品/原材料/销售关系。18.公司发展实施时间表和预算。19.管理团队介绍，公司主要员工构成?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?20.公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部***者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?21.资金用途。22.财务分析，描述公司的财务规划。23.现金流动的安排与使用。
风险因素及其对策，虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险***一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向***人展示针对风险的规避措施。
附录，附录经常作为商业计划的补充说明部分。每份商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。在附录中可能出现的附件还有：媒介关于公司产品的报道;公司营业执照、产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料;专利技术信息;合作者和消费者的来信;一般竞争者调查等等。
创办企业的第1一件要事就是设计商业计划书，好的商业计划书才能得到产业风险***公司的青睐。独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。
