求正企业管理——五金精益制造培训咨询
作为公司高层***，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致? 不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？
1、节能减排***和地方***、***、规划；2、能源管理体系标准（GB/T 23331-2009)要点解析；? ISO50001体系；? 能源管理体系标准（***标准与国际标准）起源；? 能源管理体系标准与ISO9001、ISO14001的兼容性；? 能源管理体系模式、内容、******、标准介绍；? 能源管理体系应用的目的和作用；? 能源管理体系标准***条款解读；? 节能管理相关节能活动及其与能源管理体系的关系。
在这个快速变化的时代，企业需要有所为有所不为，以变应变、以不变应万变方能立于不败之地。如何让企业做强、做大、做好、做百年品牌？如何创造客户，如何增加客户订单？如何满足客户对产品质量、交期的需求？如何减少损耗、消除浪费、降低成本？如何让企业实现规范化、流程化、标准化？如何打造安全、***、干净、整洁、美观的企业现场？
整理(Seiri)：请问怎么整理？答：参考现场员工及相关工序操作手册整顿(Seiton)：请问怎么整顿？答：参考现场员工及相关工序操作手册。清扫(Seisou)：请问怎么清扫？答：参考现场员工及相关工序操作手册。清洁(Seiketsu)：请问怎么清洁？答：参考现场员工及相关工序操作手册。素养(Shitsuke)：请问怎么算是有素养？答：请自觉遵守现场的整理、整顿、清扫、清洁。那什么是现场员工及相关工序操作手册?那不就是精益生产里面的指导文件嘛~！这就是5S和精益生产的关系。
作为生产制造型企业，面对高成本、高库存、高风险，怎么办？面对营业收入、净利润率持续下降，甚至亏损，怎么办？面对客户流失、人才流失，怎么办？企业该如何健康成长与发展？精益6S管理、精益管理之路是众多企业用脚的结果。那么，企业做好精益6S管理，能为企业创造哪些价值？经过长期对精益6S管理的研究与分析，以及结合精益6S管理咨询项目的实践经验，总结了精益6S管理的八大价值。
彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊***命，杜绝。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定***，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，***保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。安全：严禁，尊***命。
