对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响***终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。
企业内训的好处：对优1秀员工进行精神激励：企业优1秀员工是企业的重要财富，其经验对其他员工更具有借鉴意义。因而，企业应该对这种经验进行传播与推广，实现快速复1制的效果。因而，企业优1秀员工是企业内部培训师的重要来源。对于优1秀员工而言，“内部培训师”的荣誉可能比单纯的物质激励效果更好，它代表的是公司对员工个人综合表现的认可。而且，对其他同事进行培训与知识分享本身就是一种莫大的精神安慰。在公司内部，这种制度一旦形成，还能给其它员工起到示范作用，鼓励更多的员工成为优1秀员工。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。这是企业内训取得的额外效果。团队的好坏是决定一个企业的成败，所以带好一个团队是非常核心的事情，那么作为一个团队的经理，他的核心职责是带好团队，许多经理在带队时，经常会做出以下一些禁忌，导致经理在付出很多的经理去管理，反而得不到好的结果，而且每天身心疲惫
1、脱离一线员工——经理必须亲近基层，建立良好的工作关系，并创造积极的工作环境，否则，你无法控制和控制局面。
作为经理，无论你的水平有多高，永远不要离开前线，永远不要离开员工的第1线，否则，你不了解基层的情况，你经常做出决定如果你有一个偏差很大，你必须养成这样的习惯，你绝1不能失去这个东西。
2、以自我为中心——要解决员工的问题，我们必须换位思考，我们不能用行政或其他粗鲁的方法来学习如何解决人们的管理问题。因此进行一个有效地企业内训是有利于公司的发展的。