参加对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从***人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
培训讲师：李革增
课程费用：2400元/人（（含一天中餐、指定教材、茶点）)
培训机构：三策咨询。森涛培训网
课程***：020-34071250；13378458028 庞先生
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2018年10月20日 上海 | 2018年11月02日 北京
2018年11月17日 深圳 | 2018年12月08日 上海 | 2018年12月21日 北京
【授课方式】
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
认证费用（可选）：
中***1000元/人;高***1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高***申请须同时进行理论考试和提交***考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好***并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程***领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级企业管理师（师）》职业资格证书”。（国际认证／***通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
课程背景
“在成为***前，你的成功同自己的成长有关；在成为***以后，你的成功都同别人的成长有关”
-------杰克•韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有***的***是不够的，还需要培养、建设***的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了***团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与***要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，***率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的***大效益。
课程收益
1. 了解高绩效团队的特征；
2. 掌握团队建设的原则、程序和方法；
3. 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
4. 掌握有效提升团队***能力的技巧；
5. 学习团队激励的技巧
课程特色
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训***实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
课程提纲
***章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
★ 讨论：分析团队与工作群体***本质的区别是什么？
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是***有效的？）
4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
5、分工与协作 （在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
→***团队至少需要三种不同技能类型的成员：
→具有技术专长的人
→具有决策和发现、解决问题技能的人
→具有较***际关系的人
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理
★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建......
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课程***：13378458028 庞先生。森涛培训