用户价值即项目解决了哪些用户的什么需求，或者解决了什么痛点，说得再直白点就是“这事能给用户解决啥问题”。这是绝大多数***人问创业者多次、***首要的问题，也是很多创业项目栽在融资上的第1道门槛。经济活动中也出现过各式各样的商业模式，商业模式的本质是联接，即经济主体、人、资源、信息之间的链接方式。道理很简单，没有给用户创造价值，或者创造的价值太低，用户就不会用这样的产品/服务，更不会付费，这样的项目在商业上就没有存在的意义了，自然也就无法获得***。
我们刚刚说所有的协议其实都是为了降低交易过程中的不确定性，如果有一个必然执行的合同的话，可以大大降低交易过程中的不确定性和摩擦。一个好的智能合约设计是在设计一个博弈1机制，特别是在传统商业模式无效的情况下。
商业发展不能违背事物运作的固定规律，因为没有币的区块链是不完整的，区块链创业者在发币的设计上，要注意哪些事情？现在国内的很多区块链项目都是一波流，就是融一大笔钱，第二天发币，第三天上交易1所；变现方式：即“怎么***”，我们日常接触到商业模式无非就这几种：卖产品/服务/技术、贸易（赚差价）、资源变现（矿、经营权、流量、资本）、智力创造。这个跟硅谷相比特别不一样，很多硅谷的项目，可能一年两年不发币是很正常的。
纵观***的各个阶段，其实越到后期的***越简单。因为越到后期的***，越是要靠数据说话。我们可以依靠数据来推倒出这个项目值不值得投，特别是像Pre-IPO的项目，就非常好投了。相反，越早期的项目越难进行决策，原因在于早期项目没有任何的决策依据，你很难依靠某些非常具体的指标来判断这个项目值不值得投。从事生产和批发环节的企业即我们所说的2B业务，零售即2C业务。我们对早期项目的判断标准，基本上有两个。一个是方向，一个是团队。
