把握好并购的八个“度”
对于并购，我总结了八个纬度——广度、深度、精度、力度、气度、温度、适度、灰度，如何把握好这八个度？
布局的广度和朋友圈的广度
我们说***必须要有广度，但是广度并不产生价值，广度是心灵或者思维深处的问题，深度创造价值，拓展产***广度，夯实产业深度。
比如大健康领域，在这个领域的布局是什么，每个企业是什么情况，这个领域的并购重组可参考的案例是哪些，涉及到的细分领域是什么，在细分领域***拓展的关键领域在哪里，这些都要分析清楚。
管理温度
温度就是收购和收心的问题，讲的是情怀。收企业易，收人心难。有的并购***们关注机制问题，体制问题，其实如果并购方真正把被并购方团队的心收购过来了，所有的体制机制都不是问题。
在工作中，我们要给予对方放心与放任，容错与试错，包容与宽容。容错与试错也不是那么容易的，没有多少人有那么宽广的胸怀，没有多少人长期有那么宽广的胸怀。
比如对方做了一件特别错误的事情，浪费了企业很多钱，你也会心疼，但是这是难免的，这是要交的学费，必须包容他的错误。当他犯错误的时候，要多想想他曾经为公司做的贡献，没有人一生一直不做错事，这样心里就平衡了。
而对于医1药行业来说，由于需求的相对刚性，我认为是一个弱周期、长周期行业，多少年来一直比较平稳的发展，相对有稳定的现金流。我们在资产配置上，赚快1钱和赚长远的钱，要进行有效的资源配置，所以会产生跨界并购。
据统计，这几年跨界并购占比达到了50％以上，横向并购占了32%，纵向并购只占16%。其中，横向并购也是中国特色。
在国外，横向并购很少，基本上都是需要市场就并购市场，需要产品就并购产品。但是在中国，横向并购主要是大型企业做得多，企业追求多元化，涉足各个不同的领域，企业需要规模，需要并报表，单纯以并报表为目的的并购，没有整合提升，未来会有很多隐患。
