《预算管理与内部控制》
岁末年终，我们又进入一个大的总结与计划阶段。作为企业的管理者，您是否已经建立起了一套完善的内部控制体系，并能对公司的财务风险进行有效监控？您公司的全面预算管理是否已经实施并有效执行？为使职能部门的子目标与企业整体目标趋同，使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致，提高企业整体管理效率和经济效益，杜绝浪费；使每一位管理都能快速掌握风险防范技艺，学习公司运营管理中的风险分析圣经，掌握有效预算管理的方法，特开设本课程。
培训对象：总经理及其它中高层管理人员、项目经理、财务经理等
教学特色：用大量经典的案例来说明枯燥的财务原理，用众多有效的数据来阐述预算与内控的重要性。互动性强，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
课程大纲：
第一讲：企业预算管理
一、企业财务运动与管理者应具备的经营技能
二、企业理财目标
三、全面预算管理的意义（包括含义、特征及必要性，用多个案例说明）
四、全面预算管理的原则和重点
五、全面预算的构成与编制（用练习法教学编制方法）
①业务预算（包括销售预算、生产预算、产品成本预算等预算的内容及编制要求）
②资本预算应注意的问题（对内投资预算的内容及编制要求及成本营运预算）
③筹资预算应注意的问题
④财务预算（财务三张报表的编制要求）
第二讲：企业内部控制
一、企业内部控制的含义及分类（用多个案例说明）
二、筹资活动的控制（含义、存在的问题、职责分离与授权批准、控制内容与方法等）
三、投资活动的控制（含义、存在的问题、职责分离与授权批准、控制内容与方法等）
四、经营活动的控制（包括货币资金、应收账款、成本等控制中存在的问题职责分离与授权批准、控制内容与方法）
培训时间、费用：
2007年12月8—9日（双休日），非学员1280/人，学员680元/人（上述费用包括课程研发、教材、资料、茶水等费用，不包括交通、食宿费等）。
联系方式：0574-87246606，0574-87246682 传真：0574-87246672 联系人：
授课老师简介：
报名办法：请填妥“报名回执表”，并盖上公章传真至0574-87246672，宁波世纪人才服务有限公司。联系人：
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宁波世纪人才服务有限公司