酒企必须巩固与经销商的合作，更要加强与消费者沟通，建立起有效的品牌联系。为此，为了实现结构性的增长，主要有以下三个方面的基础工作。
扫街，让业务员直接接触一线市场，锻炼***及深度了解市场。以往的业务员都是定向客户沟通，当前为了更好的下沉市场，业务员将进行扫街走访，一方面是更好的寻找客户，另一方面也是更好的了解市场真实需求。通过打造一支***的业务团队，为市场增长做铺垫。
“小团购，大声势”。在乡镇消费，“听说”或者“传闻”的散播力不容小觑。比如“听说镇上的老王家在前街超市买了两箱酒，好像有市里来的贵客”，这种消息总是能迅速扩展开来，如果再把“贵客”前加上一些比如“省里来的”、“市里来的”、“第1次***的姑爷”等有了特别的前缀，那这消息也就有了“广告意义”。乡镇店老板，其实大多数是老板娘和老板娘的朋友们常常会把这类消息随着“聊天”传出去，那么别人家有客人的时候，大多会到这里来买这个酒了。
打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝ji***的出现。
