三体文明《思想道场》美国跨境电商游学 企业家游学美国
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国内标杆企业游学
三体文明私董会
三体文明希望更多的企业家能够相聚在一起讨论各自企业目前遇到的痛点问题，通过“互照镜子”和“相互建议”的方式，提升企业家的***力，以及决策的科学性。
三体文明《思想草堂》-构建团队
三体文明-新零售
确实到今天为止TMT***已经结束了，所以没有什么仗可以打了。现在空中虚拟互联网世界成本已经变得越来越高了。比如，我做***，我们去看一家和电商有关的产品，其中有一个估值体系：你有多少产生购买过的注册用户。只要有一个购买过的注册用户，在***人的眼里，这个人就值150-200块钱，很贵。所以不管你是从厂商、渠道商、物流商、零售商、品牌商，还是电商平台的角度来看你都必须往新的方向演化。
线***量逐渐开始枯竭，因此大家认为说马老师跑到线下来抢流量。他到线下抢流量的时候，当然不是用百货、超市这种方式，而是用两个新的方式：
***，***。阿里、腾讯这些公司在过去几年里，在***行业的冲击就是把***入口解决了。今天在中国地区，工农中建交任何***在******中要挑战这两个企业，没有任何取胜的概率了，这一仗已经彻底打完了。他们拿着“***”所形成的能力跑到线下，和新零售是天然的交集，因为你买任何一个产品都需要完成一次***行为。毫不夸张地讲，***行业、行业、信托行业，现在被改变的速度远远超过欧美这些***。
第二，这两年还有很多新的技术，比如大数据、刷脸技术、语音互动技术，所有这些技术***容易寻找到的交互场景就是卖场。所以在***领域里面所形成的，加上正在这些迭***展的新零售技术成为了他手上的两把枪，直接就冲进来了。因此，新零售的提出者不是零售业的人，是互联网的人。——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察。
打赢新零售***的4个决定性要素
谁会赢呢？真的不知道。
这三个各有优势，互联网公司有***的优势，流量的优势，资本的优势。零售商有空间的优势，对于消费者理解的优势。
现在完全是非常混沌的状况，我们需要保持极大的警惕和极大的勇气。***终谁会赢，我认为***终当你赢得这一场新零售***时，是英雄莫问出处。你是一个互联网公司，还是一个百货零售公司，还是制造公司，重要吗？已经不重要了。因为整个行业边界已经被打穿掉了，***终赢的东西是一些要素革命，你要在某些要素上获得成功。所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
