企业内训要防止理论与实际脱节企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习很多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，企业内训价格，甚至还会存在矛盾切忌用个人的野性替代***的原则。
企业内训具有独特的优势：量身定制：员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性，安徽企业内训，如学1历1教1育、获取资格证书等，培训学习的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。
在内训中如何做好调查首先，要把员工对企业需求的表格认真的填写，把这一项调查工作和工作绩效挂钩，这样就避免了一些员工敷衍的行为。前期只有和利益扯上关系，才能培养员工良好的工作习惯，一旦习惯形成了，企业内训报价，后期的调查分析就比较顺手了。
其次，对于收集上来的资料，建筑企业内训，要和各个部门的主管进行沟通，确保能够找到员工需求的切入点，确保培训课程的设计使员工所需要的。
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