项目风险评估的***主体虽然对未来情况（如对某些定性评价指标）有所了解，但对如概率、可能的风险损失、***收益变动等定量指标很难做出估计。也正因为项目风险具有广泛的复杂性和系统性，因此如何识别和预测风险？如何将风险控制在自己可以接受的范围内？如何衡量各个风险对项目成败影响程度的大小？如何将各个风险指标系统的整合起来得出项目风险整体评价？二、现场调查，要想得出一个标准的结论，必须深入现场，对于项目的风险评估，要深入现场调查。就成为***方风险评价工作的***和关键。
传统的《商业计划书》缺乏对项目风险的准确衡量，只是泛泛的文字叙述。而项目的风险具有广泛的复杂性和系统性，如何准确识别所有风险，如何衡量各个风险影响程度，如何将各个风险指标系统的整合起来得出项目风险整体评价?***后，***应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到更低程度。这只能借助***的意见和知识，并用定量指标和科学的计算模型进行评价。《项目***风险评定报告》正是这种方法体系的集中体现，并且已经为国外风险***公司广为接受和推崇。
项目***风险评估报告原则是科学性。首先要有一个科学的态度。项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给***带来不可估量的损失，因此评估人员必须持有对***、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神，以战略家的眼光，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生，使项目建成后确实能够创造良好的效益，发挥应有的作用。同时要使用科学的方法，在评估工作中，注意调查与***核查相结合，定量分析与定性分析相结合，经验总结与科学预测相结合，以保证相关项目数据的客观性、使用方法的科学性和评估结论的正确性。"风险评价"(riskevaluation)是把风险分析的结果与风险准则相比较，以决定风险和/或其大小是否可接受或可容忍的过程。
