三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
走进日本百年卫浴企业TOTO，感受日本匠人制造
探索丰田公司“零浪费”的TPS生产管理理念，及柔性制造的魅力
走入“稻盛和夫”京瓷集团，深度学习阿米巴经营管理
走进松下集团，了解松下幸之助“敬天爱人”管理哲学，如何做到真正的以人为本
走访中小企业改善典范“欧姆龙工厂”，看中小企业如何做到物-规则-人的ji致改善
探秘安川电机人工智能，看人工智能未来如何配合制造业转型升级
1看，企业深度考察
2学，高管对话，丰田精益***全程带队
3练，导师复盘引导，梳理落地方案
日本百年企业的传承密码
韩国央行在2008年发表了一个报告，叫《日本企业长寿的秘密及启示》。在这个报告中认为，***超过200年以上的企业家大概是五千多家，而日本是三千多家，大概占到了60%。借着TOTO100周年，我们想要探讨的是这样的公司为什么会诞生在日本，日本人对洁净和自己身体关怀的追求何以走到了今天，厕所如何体现了一种浓缩的日本文化，而商业公司又在其中扮演了什么样的角色。从***来看，日本如此多的长寿企业是一件非常异常的事情。日本在经营企业方便到底有什么秘诀呢？
做好企业传承
日本的家族企业超过99%，但是对于家这个概念，中国和日本的理解是非常不一样的，在家产的继承方面，中国往往会出现各个小孩分家产。但是日本一般是比较独特、往往是单一的长子继承，其他的小孩可能会由公司提供一部分资金，让他经营其他的企业。但是同样的，如果这家家族企业的接班人是非血缘的，这样的传承***后的发展要比血缘传承效率更高。也就是说，中国人是把这个企业家族化，企业当成一个血缘家族的附属品，企业就是我家族的一个东西，我的一个物品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。
这样对家的理解的不同会导致一个什么现象呢？会导致日本的家族企业在选择接班人的时候，它的宽度要比中国的家族企业大得多，中国的家族企业在传承给自己的后代的时候，假设自己的儿子能力不够，会很难处理。日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析，他们取样了日本五万家家族企业，包括一千多家上市公司，得出的结论，在其他的条件不变的情况下，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。而日本人对家的理解更加宽泛，那么它的处理模式就更宽一些，比如说养子或者女婿，他们来了之后改成跟自己同一个姓，这样就可以把企业传给他们，像松下幸之助、铃木俊三、丰田汽车创始人丰田佐吉，他们在传承的时候也是把这家企业传给了自己的女婿。
日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析，他们取样了日本五万家家族企业，包括一千多家上市公司，得出的结论，在其他的条件不变的情况下，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。另外，此工厂积极做企业市民，为社会做贡献，员工都是聘请伤残人士。但是同样的，如果这家家族企业的接班人是非血缘的，这样的传承***后的发展要比血缘传承效率更高。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因，非常特殊。
坚守经营理念
几乎日本每一家好的企业都有一个非常坚定的经营理念，他们创始人定下一条经营理念，后代会不断来强化这个经营理念，今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念，他们时刻在反省。只有这样一种做法，才有可能成就一家百年企业。
中国企业如何借鉴
中国的国情与日本虽然大不相同，但其百年企业的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。
