求正企业管理——家电工厂精益生产管理
整顿。含义:将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提***率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍;将寻找的时间减少为零有异常(如丢失、损坏)能马上发现。其他人员也能明白要求和做法;(既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处)不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规***置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
实施6S要有正式的***来***,通常的做法是成立推进委i员会并建立定期活动机制,由工厂***i高管理者亲自挂帅,有工厂主要经理担任委i员。各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从***i高管理层到一线员工的推行***。工厂需要任命自己的6S推进员。6S的推进方针和目标,必须由工厂推进委i员会确认并发布。
怎么做好公司的 5S 专栏,问:我们公司的板报里有一项 5S 专栏,我不知道都该贴一些什么样的內容,而且我们经理让我每周换一次.我真的找不到那么多东西贴上去,请帮帮忙!谢谢答:5S 宣传栏一般张贴以下内容:1、5S 的基本知识:比如定义,三定三要素,目视管理,5S 的作用等等2、定点摄影的照片:即某个位置(车间或班组)改善前后的对比照片3、优i秀改善的展示:比较好的改善案(区域)的展示,改善景点等4、不良***台:比较差的区域的***5、5S 相应活动的宣传:征文活动,改善之旅,改善评比活动等。
工厂全i面推广6S:示范线取得成功后,可在整个工厂内全i面推行6S,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全名推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。持续改善,挑战新目标工厂在成功地巩固6S的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后,工厂可引入更高i级的管理系统如TPM、精益生产、TQM、精益六西格玛等以不断地锁定和消除损失,***终登上***制造的顶峰。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第i一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。