我们帮助企业作出科学的战略决策
-
在形势多变、竞争激烈的环境中，企业必须为实现目标而进行总体性深远规划。
-
战略分析，外部环境和内部实力的研究，判明企业的竞争位置和生存发展的可能性。战略分析的工具有，5力模型、产品寿命周期、价值链、SWOT模型、BCG模型等。
-
愿景和使命。愿景就是要指出企业长期的发展方向，明确界定公司的未来；使命是指企业目前的业务是什么，包括目前的业务和所服务的顾客的需求。
-
目标是要把愿景转化成具体的效益，同时还要为效益提出一个衡量的标准，包括一些财务数据以及一些其他的数据。战略目标考虑的是如何改进竞争能力和长期业务的定位问题，它不是很具体的数字。
-
企业的总体战略，根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调。
-
经营单位战略，谋求在特定的产品和细分市场上获得增长和利润，为企业的整体目标服务。
-
职能部门战略，谋求市场占有率、技术领先等。
-
通过选择战略使公司有别于其他企业，使公司能够有利可图地与其他公司竞争。
企业战略决策的制定必须重点考虑三方面的因素，即企业自身、企业的服务对象（市场和顾客）与企业的竞争对手，真正做到知己知彼。现代社会，经济与科学技术的发展，要求企业的战略决策活动建立在科学的基础上，要求企业决策者的思想观念、工作方法、工作内容从经验决策向科学决策转变，从个人独断决策向民主决策转变。其中，依靠专家，重视智囊团（外脑）在企业战略决策中的作用是非常重要的。智囊团可以集中各个方面的优秀专家对所要决策的问题进行专门的调查研究与论证分析，可以客观地、不受干扰地对某一战略决策作出公正的结论。但是，在企业战略决策过程中，企业领导者始终是决策的主人，居于决策工作的主导地位。智囊人员只能帮助领导决策，而不能代替领导决策。企业领导者要尊重智囊人员的创造性劳动，但又不能为智囊团所左右。一个好的企业领导者在没有听到不同意见之前是不会作出最后决策的。
“抓住每一个机会”是一个错误的企业战略和指导思想。真正卓越的企业知道放弃那些并不属于自己的机会。企业应该集中于自己最擅长做的领域，有所不为有所为！