企业文化基于企业的可持续性发展
将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，并系统地传递给管理层，由管理层规范化的运作，通过规范化运作避免企业家个人情结个知识局限所可能酿成的企业悲剧。
阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约。
指导企业的***建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。
强劲的企业文化，能够使企业员工清楚地明白“在这儿事情应该怎么办”。
企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的***人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。
企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。
CI（企业识别），也是企业文化建设的重要部分。CI是运用视觉设计，将企业理念与本质视觉化、规格化、系统化。以企业标志的造型与色彩设计作为表达核心，将企业经营理念、管理思想，以及生产经营战略等，通过视觉的艺术再现，传播给企业职工和社会公众，以塑造良好的企业形象。