求正企业管理——精益车间管理服务
们感觉没有需要改变的地方。有的人认为公司现在己经做得比较好了，没有需要改变的地方，因此阻碍改变。没有危机感。有的人没有危机意识，对于企业竞争越来越激烈，获利的空间越来越小的形势视而不见。从以上方面可知，安于现状，居安不思变，没有危机意识，是精益生产推行的***i大绊脚石。因此，要改变这种局面，全i面实施变革。
“算账式咨询”是一个宏观的概念，其工作模式却是极其细微复杂。站在企业与咨询公司的角度进行权衡和划分，其模式可分为三个大的子系统：企业调研诊断子系统。从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面，从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程，从***、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保、效益各管理维度，运用问卷调研、高中层***访谈、基层管理者座谈、资料调阅、现场考察等方法，以及现场写实、价值流图、物与信息流动图、统计分析、工艺技术分析、标杆研究、竞争力评价等工具，对企业经营管理的现状进行客观、准确的研究和判定，寻找企业价值流程和管理流程中的瓶颈和浪费，进行企业问题的科学判定和对策研究。
成立PMC部。使生产计划脱离于生产部门，生产订单不再直接下单至车间，而是由PMC部统一规划、整合。销售部门接到生产订单后，由PMC部***销售、生产、采购、技术、品质、工艺等相关部门进行订单评审，进而合理的制定生产计划。生产部门根据生产计划进行排产。摒弃生产的盲目性，使生产步入规范化，从而减少了人财物的浪费。
咨询计划的实施要充分依靠客户i资源，主要还是由客户骨干人员实施，咨询团队充当教练和导师。客户骨干是带队执行者，是计划实施的领i头人。全员实施，树立典型，塑造样板，推广榜样。实施计划过程是解决问题的过程，难免会有碰撞、有抵触、有反复，这就需要做到有毅力、有韧性、有耐心，要顽强、坚强、刚强。要讲方法、讲策略、讲艺术，要有信心、有决心、有恒心。
精益生产管理顾问做为第三方，与公司各单位管理人员中间沒有立即的权益关联，并且做为第三方说得话，无论是公司中高层管理方法，或农村基层实行都是用心听，因在利益输送的状况下，还能给他产生使用价值，可以彻底以企业价值评估为导向性，、系统软件的对公司的智能管理系统开展解析、设计方案和重塑，融合公司的具体运行，并落地式执行。
精益咨询师入行说简单也简单，只要会6S管理，能讲出来并在企业推动实施，就可以说自己是精益咨询师，毕竟国内很多小企业连6S都不了解，也没实施过。但想做到中顾问，战略管理、供应链管理、计划管理、生产管理、薪酬绩效管理、流程优化及再造等这些模块，至少要擅长一个，而且还要能在企业复杂的环境中推行下去，这个时候就不简单了。
