三体文明《思想道场》日本精益匠心游学
企业走精益之路，说到底是企业***和员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断***意识、思维和能力的过程。从这个意义上说，精益就是一种信仰，是指引企业***和员工走向未来的信念、准则和指引。企业***有必要从自己开始转变观念，影响和带领全体员工一起，游学，信奉精益，实践精益，把企业带向更美好的未来。
精益有哪些目标呢？大家耳熟能详的大概有零缺陷、零库存、零浪费、零故障，等等。那么我们要问，世界上真的有零缺陷、零库存、零浪费、零故障吗？回答是否定的。也许有人会说，不对呀，高科技游学，丰田不就实现了吗？其实不然，这是人们一直以来的误解。丰田从来就没有实现过零缺陷、零库存、零浪费、零故障等，只是矢志不渝地走在追求这些精益目标的路上。可见，这些精益零化目标及准时化只能无限接近，却无法真正实现，这是一种理想的高境界。
既然不能真正实现，又何必孜孜追求？这是因为只要朝着这个理想的高境界持续追求、快速进步，企业经营体质和竞争力水平就会不断提升，就能在市场竞争中立于不败之地。所以***企业，特别是***制造型企业，无不借助精益思想、方法和行动来推动企业进步。丰田就是这样，理光是这样，三星、华为也是如此。
三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品质低成本的发展目标；
华为希望打造电信行业的丰田公司；
深圳泰日升实业、杭州正泰电器等国内制造企业都在积极实践精益；
精益正成为企业发展、升级的利器。
三体文明《日本匠心之旅》以京瓷、松下的管理思想为主线，以杰出的丰田生产方式为方向，选取真正适合中国特点的标杆企业学习，让中国制造业领略“精益管理”独具特色的内涵实质。
三体文明企业发展战略-制造业转型升级
1互联网 制造业是倒逼出来的，其改造动力来源于下游环节
制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级中的一环，其改造动力来源于下游流通端和消费端。下游互联网化程度（在线化、数据化）程度越高，对上游制造环节的倒逼作用越显著。目前，图书行业的零售端互联网化程度高，保守估计超过50%。所以，人工智能游学，我们看到图书的生产制造环节—“印刷出版”环节已经高度互联网化，数字出版、数字发行十分普及。纺织服装是另外一个零售端高度互联网化的产业，行业估计在30%以上，这意味着***每100件服装就有30件是在互联网上销售出去的。
可以想象，其对上游生产制造产生了多大的倒逼力量。所以，我们看到在服装工厂里面，柔性化生产加速，生产周期缩短，硅谷游学，生产方式和装备都有了变化。对于大量的工业制造业企业，下游是B类客户，这类企业互联网 的需求更多来自企业间的协同需求，但动力依旧来自下游客户。譬如，目前热火朝天的智能装备和智能产品，将传感器嵌入产品上，卖给客户后可以不断采集数据上传到云端。但是你可以看到，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据的时候，制造端才有这样的动力。
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