“五步法”提升需求分析的能力
根据***结构梳理职能域，比如机构/部门的职能，各岗位的工作职责
根据职能域梳理业务元素，包括业务术语、名词解释等
根据业务元素梳理业务活动，如业务流程、业务环节、状态、信息等
根据业务活动梳理业务等内外联系，如业务协作、信息流向
描绘业务架构、信息架构，如用户分类、业务分类、信息分类
这五步都做到以后，你可以把一个需求故事的大纲弄明白，再加上具体细节的需求分析(请查看之前的文章有写如何去分析不同类型的需求)，把细节填充在需求故事的大纲里面，一个完整的故事就出来了。
需求分析人员能把一个需求故事从头到晚每一处都讲清楚，在需求的把控上大体上不会出错，要知道需求要是错了，后果是很严重的。
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什么是产品经理?
很多小伙伴们问产品经理的工作内容有哪些?产品经理工作职责有哪些?我适不适合做产品经理?选择产品经理培训靠不靠谱?在此给大家详细解释一下。
产品经理就好比是建筑设计师，不过他设计的是网站和手机上的软件，并且要带着大家把产品做出来和推广开来， 苹果教父乔布斯、腾讯创始人马化腾、微信之张小龙等他们都是合格的大产品经理。
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产品经理需要掌握哪些工具的使用？
关于工具的使用
工具放到后边说，是因为实际意义上的产品经理，并不必掌握太多原型工具、交互绘制工具甚至绘图工具。
不管是什么样的工具，都是为人和当前做的事情服务的。还是刚才那句话，你为什么要用它？它对你现在做的事情有帮助吗？
很多初创团队刚刚起步，就开始搭建各种大规模的 Feature/Bug 的记录和处理平台，都在用特别复杂的需求文档描述规则，都把脑图、Axure 作为必备的工具。没有提***率，反而造成了很多问题。
就跟 MBA 不适合创业者一样，复杂的流程会严重拖累中小公司的运作。我平时就用 Keynote 、Sketch 这样的工具，完全能覆盖 90% 的需求设计工作；产品研发的需求记录和处理就用 Trello 或者风车，操作简单，易用。
记住一条就可以了：只要觉得目前手头的工具好用、***，那就没必要换成高大上的。
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