同城酒库目前是山西一家线上线下一体化的酒类新型零售平台，经营包含葡萄酒、白酒、洋酒、啤酒、饮品、烟六大品类共计1000余种SKU。
第二个陷阱：自我陷阱
当你拥有自己的运营诀窍的时候，恭喜你成功了！但是！这也是你开始走向***的时候。很多加盟商自以为自己曾经取得了成功，所以认为自己是对的。
成功是有时效性的，也是多因素共振的结果。用以往的成功经验来指导经营现在，成功的概率会很低。如果固执地认为：一切的根源在于他人的不努力、不作为的时候，同城酒库代理，那么，你是没有希望的。
现在是经营艰难的乱世时期，也是英雄辈出的时代。时代潮起潮落，浪潮之巅，很多人认为自己很厉害，貌似英雄，时代。能成为英雄的前提一定不是你有多厉害，一定是有时代背景做依托。
如果你的业绩如日中天，如果你的水平被业内所推崇，如果你的产品被大家都尖叫，阳泉同城酒库代理挣不挣钱，记住，这正是你要低下头思考的时候。不要被荣誉冲昏了头脑。
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规范，要做的是什么?要做的，就是把必要的制度建立起来。一是约束员工行为的基本制度;二是约束各项工作的***制度;三是约束岗位操作的岗位规范。
有了制度，如果不落实，还不如没有制度，那么，制度如何才能落实下去呢?有三点：一是定期或不定期地进行检查;二是对制度主管部门进行制度落实情况的考核;三是按照制度的处罚条款，坚决地与奖惩挂钩。
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架设内部沟通
除了会议之外，老板与中高层的单独沟通，是当前企内部沟通的大问题。有些老板，与中高层沟通的欠缺，主要表现就是：没有事情的时候，从来不和下属去交流;有事情的时候，谈的永远都是工作;有问题的情况下，吕梁同城酒库代理挣不挣钱，谈的都是严厉的批评。
做民企的中高层，怕的，就是什么事情都要自己去“悟”，去“揣测”上级的意图，不能从正规渠道、正常方式得到应该得到的信息。老板与下属的单独沟通，朔州同城酒库代理条件，可以半年一次，也可以一年一次。沟通的内容，有几点：一是绩效评价，二是存在问题，三是提出要求，四是指明方向。有位老板曾讲：沟通是生产力。讲的挺好，但愿能够落实下去，并先把自己与下属的沟通做好。
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