同城酒库目前是山西一家线上线下一体化的酒类新型零售平台,经营包含葡萄酒、白酒、洋酒、啤酒、饮品、烟六大品类共计1000余种SKU。
架设内部沟通
除了会议之外,老板与中高层的单独沟通,是当前企内部沟通的大问题。有些老板,与中高层沟通的欠缺,主要表现就是:没有事情的时候,从来不和下属去交流;有事情的时候,谈的永远都是工作;有问题的情况下,谈的都是严厉的批评。
做民企的中高层,同城酒库招商,怕的,就是什么事情都要自己去“悟”,去“揣测”上级的意图,长治同城酒库招商联系方式,不能从正规渠道、正常方式得到应该得到的信息。老板与下属的单独沟通,可以半年一次,也可以一年一次。沟通的内容,有几点:一是绩效评价,二是存在问题,三是提出要求,四是指明方向。有位老板曾讲:沟通是生产力。讲的挺好,但愿能够落实下去,并先把自己与下属的沟通做好。
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我们的文化里,酒文化与茶文化有共通之处,但也有实质的区别,茶文化强调的是“我”的自我修为,在茶道中感悟自己,所以独自饮茶往往成为自我修行的一种方式;酒文化则强调的是“我”与外界——人的关系,晋城同城酒库招商加盟,在饮酒过程中“观物、识人”,以此获得自我的提升。所以古人常常把饮酒当成一种仪式。
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完善薪酬制度
事业留人,感情留人,待遇留人。在当前环境下,前两条都是自欺欺人的,关键在于待遇留人。鉴于的财务状况,就要结合企业实际做好薪酬的设计。设计的原则,就是建立全员绩效导向的薪酬制度。
全员绩效导向薪酬制度的制定,有几个原则:一是无论是生产系统,还是职能部门,运城同城酒库招商电话,还是勤务系统,薪酬都必须与整体生产经营状况挂钩;二是实行生产系统的计件工资制度;三是建立单独技术人才薪酬规定;四是与月度的绩效考核结果紧密挂钩。
同城酒库,一直紧跟时代,紧跟市场,我们的步伐从未停止,学会不断地学习与思考,这就是你应该选择同城酒库的原因。
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