产品经理如何快速学习？
对产品的责任心
责任心似乎是容易能有的，但却是我直到现在面对很多合格的 PM 都觉得自愧不如的。
我特别喜欢 @池建强 老师的一句话：产品经理重要的能力就是让正确的事情相继发生。
你做到我说的 1-3 了，但那只是做“正确的事情”，是不是能让它们相继发生，却要考验你的责任心。
在午夜工程师为项目上线加班时，你是在楼下电影院里吃爆米花，还是在旁边默默陪他？在设计师跟老板因为方案闹僵了的时候，你是等着他们握手言和，还是主动找老板或者设计师聊一聊赶快把项目推进下去？在运营的同事为了某个紧急活动给你提出不太实际的功能需求时，你是一句“做不完”就打发走，还是认真跟她讨论下有没有什么别的方法能凑合着用？
是的，严格来说，你跟公司是劳动契约，你不能被强制加班；你的岗位是产品，不该去帮别人想解决方案；你也不是老板，公司的各种坑也不必由你来填。
但一个合格的产品经理，是要对任何与产品相关的事务负责的。任何阻碍产品正常上线的事情都应该由你解决，任何能对产品产生帮助的事情都应该给予关心。
在这方面如何抉择，就决定了你作为产品经理是平庸还是优异。
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产品经理的产品力原则
产品经理的目标是依据公司的产品战略，把某个产品或产品线做好，他/她应该是这一产品的主要负责人。合格产品经理所需的素质应该要与目标相匹配。
产品力原则，归类为产品能力、思维能力和个人软实力三方面：
产品能力：脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图一份靠谱的 RoadmapROI 极高的设计生产力；
思维能力：大结局前的反向思维能力就算只剩一位工程师也要活下来的求生欲上天入地的换位思考能力；
个人软实力：让人舒服的递进式沟通能力回答（汇报）能力认识自己的能力。
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产品经理需要具备的能力介绍
1. 脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图
了解了公司的产品架构，你才知道自己负责的产品所处的位置。
2. 一份靠谱的 Roadmap
高深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况，这对创业公司而言是致命的。
再进一步，合格的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量，评测这一体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做一个产品，更要做一个有价值的产品。
3.ROI 极高的设计生产力
五大产品设计图分享给大家，让大家快速提升沟通效率：
4. 大结局前的反向思维能力
回到菜谱社群的案例，大家觉得刚刚的 Roadmap 有没有什么不足之处？既然目标是让更多用户参与社群互动，第二次迭代的收藏/转发功能是特别重要的。当我们只有2000 个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，有没有收藏的必要？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？
这就是反向思维能力，在整个团队都认为某个项目都不错的时候，需要一个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，往往能避免很多无用功。
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