铝合金精益管适用范围及优点
1、工作台：铝合金精益管外面的4个赂槽可以装配调节工具，让工作台随意调节高度
2、周转车：使用铝合金精益管做成的周转车，比传统精益管的周转车更轻便，承载量会增加，提高工作效率
3、货架：对应储存物品的变化可相应改造滑槽，铝合金的材料特质是滑槽固定材料的较好选择
4、无尘车间间：不因锈迹致使涂层剥落。
优点：
1、质量比传统精益管轻，便于运输，组装轻松
2、环保，再次利用更好
3、美观，不用维护也能保持美观
4、接头，都是铝材压铸件，内连接的方式，减少损耗，增加美观度
精益成本管理方法
精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的***终目标--质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力，这是系统的高层次的目标。现在精益管已被广泛应用在各领域，在工业生产中是实现精益生产方式的基本配套设备，随着精益管在市场中不断的成长，可任意组装成车间需要的设备，美观大方、实用。
精益生产成本管理
精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:
(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。当代工业化正迅猛发展，工厂生产线也正随着社会与思想的进步结构发生改变，我们都在寻求“精益生产”这个概念而去改善我们的生产工具。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;
(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得***少成本;
(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。（使用精益管材可进行横宽、进深、高度的尺寸的制作）1、优选，在脑海中形成一个想要制作的精益管工作台的图像，画出简图。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。
(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理核心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。不过近年来线棒应用趋势在迅速提升，相信在过些年线棒应用会更加得到社会认可。
