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“在我们公司，财务找我、行政找我，先放一边。产物司理找我、设计师找我，赶忙坐，我们聊，聊到午时不消饭也可以。这就是企业一把手对产物和设计的正视程度”，叶国富说，不管企业做多大，一把手若是不正视设计，就无法做出好产物。
名创优品有一款产物叫名创冰泉，瓶子设计成了怪异的圆锥形，很是斑斓。但消费时，找了不下50个工场，都说由于瓶身犯警则无法消费。末了叶国富找到一家很是有实力的供给商，对方花了三个月的时辰打版100屡次才定型批量消费。
“苹果有一些产物在打样打1000次以上。列位想想，打样1000次，过错劲退回去再打样，但果断不改设计，只改模具”，由于对设计不妥协，才让苹果行销***，无往不利，叶国富总结道。
在叶国富眼里，企业不仅要正视设计，还要试探主动自发的产物设计机制。
为了从国际市场做大增量份额，叶国富把昔时开拓国内市场的人才派遣到***各地，参考中国市场的经历。叶国富信托生齿仅次于中国的印度“将成为很大的市场”，是以在本地打造了名创优品***前进前辈的仓储物流基地，辐射整个东南亚市场，截止本年6月名创优品在印度尼西亚开设了124家门店，业务额接近1亿，环比添加47.2%，成为增速***快的海外市场。当顾客在名创优品买了一件便宜的商品，用过以后体验很不好时，会抱怨“果真是一分钱一分货”。
当东南亚市场进入精耕细作阶段的时辰，名创优品在中东、美洲、非洲、澳洲赛马圈地、多面开花，在良多***和地区，它已经成为与华为、阿里巴巴并驾齐驱的中国企业；通过以***为导向的特许经营政策，总部仅获得8分，占加盟商总利润的38%，这一点已经被追捧了一段时间，并迅速开通了门店网络。如今，在沙特阿拉伯首都利雅得机场高速上旁边的广告牌上，miniso也是能见度的品牌之一。
迄今为止，中国还没有一家零售企业在***化的路径上，走得这么远，这么无孔不入。
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同样是连系首创人，日本人三宅顺也被放在***前面，他也声称是名创优品的首席设计师。然而，这位三宅顺也可谓槽点无数。日本纷纷表示：查无此人啊！简历写的牛逼哄哄，人家黉舍着名校友录里根柢没有他！
名创优品不仅是个“山寨洋”，它山寨的工具可不止这一样。招牌山寨优衣库，安排山寨无印良品，价钱山寨大创。下面请大师来玩一波大师来找茬：
本着“能山寨，毫不原创”的自信心，名创优品啥火抄啥，样子做的比原版还正，若是非要说有什么改动的话，仿佛只需——价钱。
在***，我们商品团队有300多人，200多个是产物买手和研发人员，分享******前沿的信息，干嘛？就是在新的设计、新的研发上面下大功夫。
关于设计，我有下面两点心得。
首先，产物要简约。
我认为设计有三要素：
① 系列感，你看所有的苹果产物出来，都有一个气概，一看就晓得是苹果的产物，这是系列感。
② 简约风，苹果为什么伟大？彼得·德鲁克说苹果所有的产物加起来可以一张桌子刚刚摆满。产物极端少、极端简约，可是价值极端高。
③ 时髦感，简约就是时髦。你不要画蛇添足，加个花花绿绿的，就认为是时髦，那是俗和土。
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叶国富却对本身和员工说：“当别人不拿你当回事的时辰，你要狠狠地把本身当回事。”叶国富把店开在富贵的步行街上，装修时髦、价钱低廉，引得来逛的女孩经常发出“哎呀呀，这么廉价”的感伤。短短4个月，他就在佛山开了四家店，随后进军广州。
2005年3月，叶国富正式建立公司，受顾客感伤启发，公司命名“哎呀呀”。想扩大生意规模，就必需实时把握时髦流行饰品新动向。为此，叶国富在产物开发上跟日本、韩国企业建立了长期的合作关系。
这或许就是名创优品的高明之处，比力于无印良品的优良、高价，名创优品的产销形式似乎加倍适宜松下电器首创人松下幸之助口中企业的“自来水哲学”。松下幸之助认为，企业的责任是把公共必要的工具，变得像自来水一样廉价。以精良的品质，用斲丧者能采办的价钱，把商品像自来水一样源源不竭地为顾客供给出来。到9月底，***33个***城市、近800家门店全部上线京东到家。
