费用共享流程设计和费用报销系统方案——财务共享解决方案
据统计，目前已经建设完成的财务共享服务中心中，83%将费用报销做为建设财务共享的第壹步，可以看出费用报销系统在财务共享服务中心系统中的重要性。限于篇幅，***来讲一讲费用流程共享设计和系统解决方案。
但有一个问题需要注意的是，财务共享服务中心不是费用报销系统，也不是费用共享，财务共享应该是费用，应收，应付，资产，总账，税务，单证等的荃面共享。
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?虹信软件助力中铁股份构建业财数字化生态圈—财务共享解决方案
助力中铁股份构建业财数字化生态圈
目前，该解决方案已成功应用于中铁股份有限公司，实现了集团财资G6管理系统、财务公司N9系统、财务共享中心系统、商业银hang网银的接口、财务核算系统等信息系统整合，帮助中铁股份实现了财务信息在系统内的循环，实现了资金数据、业务数据、核算数据信息共享传递，大大提高了中铁股份的资金管控能力，为其构建企业集团的业财数字化生态圈做出了重要贡献。另一方面，对于类似验票、收票登记以及票剧收付核算等业务处理集中到共享中心进行办理，使得排款排票的方案得以顺利执行，降低财务成本。
?财务共享解决方案的一些主要流程
下面用流程案例方式介绍一下财务共享的一些主要流程，也可以在下面案例流程里面找一找高科技，新技术~新思路~新概念~找到有奖!
? 费用流程
实现共享的***是建立分类清晰、条线合理、***有度的费用管控模式，以及与预算、资金的集成。
? 采购至付款流程
实现从供应商管理、合同管理到***终对账付款整个过程的无缝衔接是应付流程的***，共享中心可以实现供应商对账、收票、票核、税僄认证、付款的规模化集中处理等。
? 销售至收款流程
建立从客户管理到应收的账款管理的完整闭环，并实现在共享中心对关键控制点的集中管控。
? 影像单据流程
未来共享中心将依托单据电子影像管理系统管理整个单据从发起、签收、扫描、派工、审核处理至归档全流程。