山东联劳旗下设有：联劳jiao育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。5推广新技术和新设备通过新技术和新设备的推广应用，减轻员工的劳动强度，提升劳动效率，降低用工成本。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。
优化企业兼职用工管理，开启用工管理e时代章
人口红利已过，劳动力成本上升，一些劳动密集性企业逐渐开始尝试增加非全职员工的比例，比如餐饮行业或是教育行业、甚至互联网行业，各种各样的地tui、营销活动带来了旺盛的兼职需求，但兼职人员的管理问题却又成了企业的头疼之处。
针对企业的兼职管理痛点，山东联劳人力资源为企业推出了从招聘、培训、排班管理、考勤管理、薪酬结算的线上特色化管理服务。
1.招聘难题。因为兼职相对的忠诚度低，员工流动性大，包括员工文化素质等一些问题，都是企业在招聘时遇到的难题，所以说招聘成了企业首要解决的难题。
2.管理成本增加。这里的成本主要指兼职团队的管理成本，企业如果需要增加10-20人的兼职团队，就需要一个额外的督导人员来管理这个团队。
3.培训成本。兼职并不是招来了就能上岗，为了达到企业预期的效果，都需要进行相应的培训。
4.薪资结算复杂。兼职上班时间不固定，排班繁琐，薪资发放不规律，这会给财务部门造成巨大的工作量。
5.安全风险。根据***劳动***定，兼职员工在工作期间出现任何问题，均需要企业负责，因此兼职的***必不可少。
山东联劳人力资源提供商保代投服务，投保期限灵活，***分类齐全适合各种用工场景，同时还有多种套餐随心选择，节省参保成本，不会让企业出现一丝一毫的浪费。
实行多元化的用工模式，首先涉及到的一个问题是新旧用工模式的衔接，这就需要对现有用工关系进行优化。合规，主要是对用工模式的调整规定在企业规章制度中，以企业规章制度作为用工模式调整的依据。从某种意义上说，2007年华为“辞职门”事件就是对用工关系优化的典型案例，但由于其对《劳动合同法》未能准确把握以及《劳动合同法实施条例》对工作年限的规定，***终以失败告终。因此，对用工关系的优化必须坚持“合法、合规、灵活”的原则。合法即用人单位调整人员用工方式必须在***的框架内进行，如标准劳动关系转为劳务派遣，可以采用反派遣的方式运作，但一定要注意首先要终止标准劳动关系而后才能适用劳务派遣，且必须满足“临时性、辅助性、替代性”的岗位要求；合规，主要是对用工模式的调整规定在企业规章制度中，以企业规章制度作为用工模式调整的依据；灵活性原则要求企业在实施多元化用工模式时要按照工作岗位的具体内容适度区分处理，做到灵活搭配各种用工形态，从而形成复合、均衡、有效的用工模式。
山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。加油站优化用工模式探索1优化岗位设置打破传统的岗位设置模式，本着一人多岗、一岗多责、满负荷工作的原则，因事设岗、因量配人。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。
用工模式是企业人力资源规划中首要考虑的问题，对不同用工类型合理组合，以期降低用工成本和***风险。此外，还充分利用人社两微一端新媒体及《人力资源和社会保障》杂志、《劳动报》劳权周刊等纸媒体，积极宣传人社政策和典型案例，累计刊发案例分析、政策指导等60篇，以生动案例指导企业合理合法用工。企业用工模式受经济环境、经营方式、用工成本、***风险等诸多因素的影响，而随着《劳动合同法》、《社会***法》等相关***的实行，***对企业用工规范日益严格。如何在xian行的劳动***体制下，优化企业用工模式、增强用工弹性，就成为用人单位必须考虑的问题。
现实中很多企业不重视用工模式的设计，常常将不同形态的用工关系混在一起，这使得企业的用工关系非常混乱，并影响了不同用工关系员工的区别管理，导致了用工风险，甚至是劳动***的发生。企业实施业务外包，将一般业务、辅助业务等非核心业务进行转移，将自身的优势资源集中在核心业务上，同时借助于外部优势来弥补和改善自身的弱势，从而提高核心业务竞争能力，促进企业的经营发展。因此需要对企业的用工模式重新优化，可以从多元化用工模式、现有用工关系的优化、分类化管理三个方面制定相应的操作规则。
