高风险带来高收1益是资本市场尤其是风险***领域奉行的一贯准则，"风险"并不可怕，可怕的是看不到"风险"。***方关心的是如何准确地识别和预测风险，并将风险控制在可以接受的范围内。
“效率是核心业务，效率管理的核心。”痛点和解决问题的不断提高的好处项目为基础和持续增长的核心任务的效率，从而不断为公司为员工客户创造更高的价值。现在在创业市场上也出现过不少比较好的项目，但是由于太过急功近利，发展到太迅速，常常由于管理、加盟制度等方面的问题出现问题而迅速衰败。
企业在初创阶段面临的问题是生存，保证企业持续性盈利。在这个阶段，实施***激励的痛点是创始人团队的***分配和***退出问题。
初创企业的***价值不明晰，创始人各成员的贡献值难以确定，分配***时通常可能是给予口头承诺或者创始人平分***。首先，口头承诺是创始团队基于信任建立的君子协定，但企业发展带来的巨大收益、经营理念的差异等，都有可能使1君子协议毁于一旦。
其次，是平分***的方式，虽然看似所有创始人享有平等的权利保障，但同时也就等于所有人都没有话语权，在企业进行重大事项决策时，可能会基于各种原因，导致决策效率低下甚至可能导致公司经营停滞。
早期项目***,一般指参与B轮之前融资的项目***,主要参与方包括天使***及VC***。与聚焦于中后期项目***的PE所不同的是,早期项目具有尚未盈利,公司治理架构不完善、产品尚在研发且需大量的外部资金持续投入等特征的项目。
同时早期项目可能因其技术的***水平、产品性质的特殊性及商业模式的创新等特点,导致市场上没有或少有相类似的公司,这使得***者在做***决策时不能够对其价值作出较为准确、有效的评估。
