袁国顺-免费模式-免费模式之袁国顺

缩小规模，放弃自持，先收钱，后动工第四位对话嘉宾苏总，在山西临汾有一座在建的大型物流园区，计划建成后自持，袁国顺，靠租金回本。前期已投入上亿元资金，后续更需数倍资金的跟进，土地***也难以为继。

战略***错误是项目的硬伤，袁国顺老师当场指出该项目存在先天缺陷，首先山西临汾区域位置、人口、经济、环境各方面都不适合建设大型物流园区；其次，项目***巨大，建成后只靠租金根本无法回本，为此提出三大应对举措：

1. 缩小园区规模，临汾区域经济不足以支撑如此大型的物流园区；

2. 放弃自持，采用售卖形式；

3. 参考地产公司模式，回笼资金。

既然只能采用售卖形式，那么如何将手中的土地和厂房卖出去的问题——价格便宜、增值空间、租金收入是商家购买土地和厂房一定要考虑的三个方面的问题，如何解决：

1. 价格便宜：采用预售模式，预售价格=土地成本 建筑成本 管理费，其中土地成本和当地建筑成本对商家来说都是透明的，因此这个预售价格将远远低于当地平均售价，对商家产生极大的吸引力。

2. 增值空间：厂区与购买商家签订回购协议，保证厂区建成后增值30%以上，如果增值不到30%，厂区将保证全额回购。这样就彻底打消了商家的疑虑，实现“先收钱，后动工”。

厉害的人都有一个会***的思维导图，这里有24个！ 让你领略不一样的***模式！

在今天的***服务会中，袁国顺老师和胡吉洲老师共同为大家分享了12个免费***策略：

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蓝军策略

蓝军是指在企业内部扮演进攻方的人，他们为了提升***战斗力，专门攻击的弱点。没有危机诞生不出的企业，企业应该建立蓝军机制，只有在蓝军的时刻提醒下，企业才能少犯错。

借助第三方的资源变不可能为可能

第二位嘉宾王总，来自安徽淮北，袁国顺免费模式真的***，运营自动蔬果机（蔬果自动售卖机）项目，单台自动蔬果机需7万元的资金投入。王总向袁国顺老师寻求在缺乏资金的情况下快速抢占市场的方法。

针对王总的问题，袁老师从宏观上分析指出，自动蔬果机项目的方向是正确的，但时机不对。现在推出自动蔬果机，袁国顺免费模式适用哪些行业，不符合人们对蔬菜瓜果的消费习惯。只有按照以下几个步骤操作尚有成功的可能：

1丨找创业者，帮助创业者成立一家公司，方便后期与***合作；2丨找***，帮助创业者在***办理1张额度10万元的，既解决了创业者的资金 难题，又帮助***完成了任务；3丨找物业公司，用的股份换取小区门口便利位置；4丨创业者以7万元/台的金额***自动蔬果机，把创业者的钱存入***，赚取***； 5丨找自动蔬果机工厂，免费模式之袁国顺，以成本价大量购买机器，分期返还余款；6丨与创业者签订协议，约定创业者回本以后，双方以抽水方式进行分成；7丨拿从创业者处赚取的分成偿还工厂余款。