三体文明《思想道场》方太游学
战略人才发展，发力企业倍增
课堂小笔记
选人用人时，既要看能力，还要看动力，
有能力无动力，不作为。 有动力无能力，乱作为；
不同于设备***买来就用，人才的引进和***成长有时间滞延，如果你希望当下有支能打仗的团队，那么你可能在1年或更早前就要开始诊断问题，并且***；
人才发展都有一体两面性，我们在识人，用人之时，不仅要看到人才吸引你的优势，也要看到优势对立面存在的不足之处，才能知道如何更好用人；
团队不是一堆拥有工作头衔的人，而是一群个体，他们每个人都有自己的角色，谁没有扮演好，***系统就会产生相应的问题，拖垮整个团队的绩效。
三体文明-新零售
人、货、场发生改变了
我们这些旁边看热闹的是不怕戏大，就好像这两天生鲜吵架，大家都很开心，我们不怕戏大，不怕热闹。零售业，这个行业突然间受人关注了，突然间变得很***，为什么呢？在人、货、场这三个都发生了变化：
***，人发生了变化。
2015年我在吴晓波频道里提出“反对文化”时，我们的主编和我说：吴老师不写这篇文章了，得者得天下，发出去与天下为敌嘛。两年多前，人人都认为自己是一个，一波人起来了，人开始变了。
第二，货也开始变了。
今天在制造业领域里，***让我们兴奋的是两种商品。***，非标品，非标准生产的商品。第二种商品，不以成本为定价模型的商品。
其实很多年前凯恩斯就讲过这句话，说商品的价格是由消费者心理所决定的。但很长时间里，商品价格是由成本所决定的。慕思的价格肯定不是由成本所决定的，苹果手机也不是成本决定的。好的商品是和价格，和成本的，货发生了变化。
第三，场也发生变化了。
我虽然是一个60后，但我身边有很多80后、90后，我告诉所有做零售朋友们一个非常惨烈的事实，现在90后、95后基本上在网上买东西，因为太快了。三体文明企业发展战略-创业痛点想成功，要先集中精力发掘“痛点”急于扩大规模意味着，你想要在打造出一套精致的可重复和可扩展的商业模式之前就大规模地扩展和发展你的初创公司。我女儿这两天回国，到了晚上12点半居然还有人敲门，送外卖的。中国人也很勤奋，既勤奋地生产，又勤奋地消费。
三体文明企业发展战略-精益管理计划管理
计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。马总当时纠正我说今年要讨论的是未来三十年发生什么，因为那个时候看十年都觉得看不清楚。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：
一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯1的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。培训几十家国内外知名企业，为众多企业家、外企高管等提供心理服务，为众多家庭和个人提供心理咨询服务。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
