值得一提的是，日本“匠心”精神令人震撼，其“工匠”们在企业生产中积累的各种生产诀窍和工艺装置，是现代***制造技术和人类传统聪明才智的结合。中国企业要完善自己的制造技术和工艺设备，既需要时间的沉淀，又离不开工匠精神的修为。
中美之较：自动化、信息化成“短板”
钣金信息化，包括冲压、焊接、喷涂等工序。就中美横向对比而言，自动化、信息化水平“差之数里”，其全自动数控冲床车间的材料库如图2所示。当程序输入后，设备会通过扫码自动到材料库调用相对应的材料进行加工，此工段加工完成后零件又统一归放在规定区域，全部实现无人化操作。
首先，美国企业采用的是闭环控制自动化生产。企业都有其工装模具维护车间，模具上安装或内嵌有各种传感器。这些传感器无形中就是一道安全的保护屏障。
其次，美国其压力机上都安装有安全光栅，当工人距离压力机过近时，压力机会自动停机，自动切断“***源”。
同时，有自己的管理信息系统，其原材料供应商所供应的材料都带有条形码。入库时通过扫描，原材料的各种信息都会自动进入生产数据库，伴随着原材料进入加工过程，各个加工环节的电脑主机会自动将加工信息输入到数据库，这些信息将一直被附带到***终产品上。
钣金加工行业的纵向比较
我国钣金行业厂家百家齐放、百家争鸣。伴随着国内经济增长放缓的影响，钣金制作行业整体遭遇“价格战滑铁卢”，设备、管理、市场均在不同程度地“沦陷”，导致价格下滑、效益降低，局部地区的零部件加工企业出现了关停并转现象。
设备方面：企业收益减少，对***加工设备、检验设备投入明显不足。因此企业的差距变得越来越大，短时期内很难发生质的改变。
管理方面：原料流、物流、工艺流等信息技术方面仍然存在信息表达、量化、提取等难度以及存在形式不规范、信息孤岛诸多问题，不利于管理层快速做出应对。
市场方面：大部分工厂钣金加工仅仅以产品交货为目的，没有形成良好的口碑以及维护自己品牌的意识、针对主要领域进行深度挖掘和积累，并制造出自己的产品，直接面对市场。需要改变运营思维，以打通设计、研发、制造等环节，实现规模化、批量化乃至个性化生产。
在当前形势下，很多企业也许都想到了改革，增加***设备***、扩大人才引进，也不乏看到一些变革成功的名企。但在变革路上，企业内部管理所存在的痛点会阻挡其向更高水平发展，严重的情况直接导致企业改革失败，所有投入血本无归。为此，愿意与正在准备发展钣金自动化加工的同行们一起探讨改革路上的焊接自动化问题。
冲压设备：
冲压车间主要的设备就是冲床和模具，其他还有一些辅助设备如：全自动开卷机、全自动清洗机、全自动送料机等。
专注于钣金加工解决方案的研发、生产及技术服务，以致力于成为钣金加工***为使命。为了更好的服务于客户，提供更加优质、可靠的钣金加工方案及产品，公司不断扩充研发团队，并引进***的加工机械设备。
钣金加工资源整合提供商广州天圣具备钣金加工全工艺技术及规模化生产能力
资源整合降低组件采购成本成套产品交付减少包装、运输、生产各环节成本***的供应链管理团队保证供货稳定；
