EVA（Economic Value Added）是近年来在国外比较流行的用于评价企业经营管理状况和管理绩效的重要指标，将 EVA 的核心思想引入价值评估领域，可以用于评估企业价值。
在基于 EVA 的企业价值评估方法中，企业价值等于***资本加上未来年份 EVA 的现值，即：企业价值 = ***资本 预期 EVA 的现值。根据斯腾·斯特的解释，EVA 是指企业资本收益与资本机会成本之间的差额。即：EVA=税后营业净利润-资本总成本=***资本×（***资本回报率-加权平均资本成本率）。
EVA 评估法不仅考虑到企业的资本盈利能力，同时深入洞察企业资本应用的机会成本。通过将机会成本纳入该体系而考察企业管理者从优选择项目的能力。对企业机会成本的把握成为该方法的***和难点。
拥有资产。就是除了资金，拥有被并购方所需要的东西。有资产，就可以再往前推，进一步去做一些PE。
要有资源。资源包括哪几个方面？首先是人才储备，因为并购会牵扯到很多人力资源。其次，产品资源要足够丰富和创新。资金始终是追求优1秀的团队和优1秀的产品及新的技术，只有拥有这些资源，才可以考虑真正去做产业上的并购。
结合我们多年的经验，我不主张套利去并购和套利去***，我们坚守以产业为基础的价值***，***就是长线。既然我们把***作为一个职业，或者作为一份认真对待的工作，那就不能抱着投机的心理去做***，不能抱着去炒价格差的方式去评判一个企业的价值。
并购的梦想VS现实
从并购发生开始，每个***人都希望利润增加，规模增大，行业地位提升，然后在资本市场上能够实现市值倍增、价值倍增，接下来的价值倍增每年还能够体现成长性、可持续性，之后确定我们的***是胜利的，而且我们要从胜利走向下一个胜利，以后还要再继续并购，从而形成良性循环。这个梦能不能实现？根据美国一个研究机构的结果，并购的现实是，77%是失败，只有23%是成功的。
对于买家（***受让方）是否能赢，有两个因素影响，有整合与协同的赢的比例高，是专一***供应链延伸、获取新资源的，赢的比例大；无整合无协同的赢的比例小，跨界的赢的比例更小。
