不锈钢方管施工中所需要的材料可分为两大类：一类是主材，这类材料直接用在工程上，如方管、管件、法兰、垫片、阀门、紧固件、支吊架等；另一类材料是消耗材料，如棉纱、棉布、机油、洗油、粉线、石笔、氧气等，这类材料在施工中只起辅助作用，所以又称为辅助材料或消耗材料。材料准备工作的好坏对工程质量和施工进度有很大影响，因此必须认真做好下列各项工作。依据施工预算、施工图，并结合现场具体情况，做全做好用料计划和先后进场日期。0mm，方管材质：304、304L、TP304、TP316L、316、316L、316Ti、321、347H、310S。
不锈钢管进场后，应及时进行检验。其材质、规格、型号、尺寸、误差、数量及外观缺陷均应符合有关规定。没有说明书和合格证的材料不得验收和使用。不锈钢方管及配件应根据出厂说明书或相应的技术文件做如下检验。不锈钢方管性能金属在大气中都可与氧气反应在表面形成氧化膜，普通碳钢上形成的氧化铁会继续进行氧化，使锈蚀不断扩大，***终形成孔洞。各类不锈钢方管，其内外表面不得有裂纹、褶皱、分层、结疤和严重锈蚀等缺陷。如有缺陷，应完全清除，清除后壁厚不得超过负偏差。钢管的尺寸偏差应符合***颁布的不锈钢方管制造标准，经过验收和检查合格的高压钢管应及时填写“高压钢管检查验收记录”。
无锡泉林金属制品有限公司不锈钢管有限公司在不锈钢方管企业管理流程结构中发现的问题如下：
1.流程缺乏整体统筹。一些不锈钢方管企业对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。因为它充分考虑了方管的刚性，利用各条焊缝的变形互相抵销的办法，来大大减少不锈钢焊接方管的焊接变形。例如，加工计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，必须根据企业特点，以加工或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的不锈钢方管企业往往将这几个企业管理流程单独运行，造成各项计划对相关工作的制度性差。
2.关键流程的缺失，但火炬发现很多不锈钢方管企业都有这个问题，关键流程的缺失既包括没开展相关工作导致的流程缺失，也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。
3.管理流程的主体不明确。这个问题一般包括两种情况，一是没有明确规定某流程的负责部门，二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责，造成多头管理。
4.各项流程间衔接不畅。通常是由于整体流程设计不合理，造成某流程结束后，无法顺利进入下个流程，或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。
无锡泉林金属制品有限公司不锈钢管有限公司在加工和销售不锈钢方管的过程中，首先要拥有***的管理和技术水平，前者的管理更多更多的倾向于对企业，对员工的管理，而后者在管理上除了对员工进行科学的管理之外，还包括对客户和资源的管理。而在技术上，前者重要提升生产和技术研发技术，而后者也同样需要对新的生产技术和研发技术有非常准确的了解和掌握，因为，不锈钢方管销售不仅仅是销售产品本身，更是一个将生产和研发技术传递给客户，使客户了解并接受的一个过程。然后，向转炉内吹氧燃烧，铁水中的过量碳被氧化并放出大量热量，当探头测得达到预定的低碳含量时，即停止吹氧出钢。
无锡泉林金属制品有限公司不锈钢管有限公司面对如今的市场行情，不锈钢方管企业仍然可以依靠管理水平和技术水平的突破来加强自身的企业竞争力，以发展的眼光看问题，做好企业发展规划，从技术和管理创新创造企业更加美好的未来。