通过对项目进行目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的前后评估数据的对比分析，对项目活动实践的检查进行总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现。
通过分析评价找出失败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来的新项目决策和提高决策管理水平提出建议，促使决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。
很多价值***者都认为只要长期持有一只股1票十年二十年才叫价值***，但这是非常片面的。因为任何公司的内在价值都是有天花板的，这种天花板就是所属行业的整个规模，即使一家公司在这个行业里做到了完全垄断，但受制于整个行业有限的规模，该公司也会停滞甚至跟着行业的衰1退一起衰1退。
因此当一家公司的增长触及到行业规模的天花板后又缺乏新的增长点时应该卖出该公司的股1票了。
项目***分析根据项目的目标与功能要求，进行总体规划与设计。作为可行性研究的前提与实施的依据。
主要包括功能与目标分析，有总目标、分目标、技术指标、经济指标、环境指标等指标;总体方案设想，项目***价值分析报告，有概念创新、方案设想等内容;总体方案规划，有布局、规模、指标等内容;各部分功能设计，有子系统功能、联系等内容;方案选择与确定，有技术、经济、环境、风险、周期比较、确定一到两个方案进一步研究与论证等内容。
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