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突然宣布离场，沿袭了它6年前野蛮闯入者的风格。6年时间，ABB成为逆变器头部玩家，弹指一挥间，世事变迁。从ABB进入光伏行业到走到今天这一步，很多迹象都表明，ABB做出今天的决定，是必然的，这既是由它内在的价值观决定，又是不断变化的市场大环境就决定的。
光伏EPC业务受挫
ABB自进入光伏行业以来，本来是充满信心打算大干一场的。
2012年时，ABB具有集光伏电站EPC业务、逆变器、电气系统集成三大业务板块于一身的完整光伏产业布局。但遗憾的是，这一模式却没有得到***者的认可，EPC业务进展缓慢。那时还存在一个非常严重的问题，即在某些国外光伏电站EPC项目中，ABB的逆变器业务与潜在客户形成了竞争，电站EPC与逆变器共存的业务模式让ABB形成了严重的内耗。
不得已，2014年，ABB进行业务调整，并于5月对外宣布称，将不再***太阳能工程、采购和施工（EPC）项目，同时剥离其他非必要业务。 “我们会为中国提供从低压到自动化控制等多个领域的光伏解决方案，因地制宜地把握这里光伏市场的机遇，并将在 2014年底之前关闭90％的光伏EPC项目。”
剥离光伏EPC业务后的几年中，又不时传出其出售电网业务的计划。截至2018年前三季度，电力业务的利润率仅为9．8％，在ABB所有业务板块中垫底。ABB称，电网业务订单量明显下滑，直接摊平了电气产品业务、机器人及运动控制业务带来的增长。于是在2018年12月，ABB将这项业务出售给了日本日立集团。
专心投入逆变器领域
看好的太阳能市场并未能让ABB大赚一笔，在EPC业务吃瘪，但当时正值中国光伏产业的井喷期，ABB选择在光伏逆变器业务上在***一把——收购逆变器大玩家Power－One。
2010年前后，逆变器市场还都是海外玩家的战场， Power－One凭借实力，成为继***A后国内市场占有率***大的逆变器厂商之一。2013年，ABB以10亿美元收购Power－one。ABB收购Power－One后，经过一番波折的磨合过程后，ABB跃升成为光伏逆变器******者。
逆变器市占率具有比较明显的地域差别。从指定市场看，一直以来，ABB在印度、澳洲等市场的占有率都处于不可撼动的地位。从***市场看，2017年，根据GTM research发布的***单相组串式逆变器榜单中， ABB位居第三位。2018年，根据伍德麦肯锡近日发布的***逆变器市场竞争格局报告，ABB市场份额为5％，跌至第五位。
市占率在下滑。
那么是市占比的下滑让一个***知名企业突然宣布撤离光伏逆变器业务吗？
答案是——不是。
没有无缘无故的离开
离开的原因可能是质量原因——
光伏逆变器领域市场竞争激烈，产品价格每年都在下降，倒逼逆变器公司不得不采用新技术去降低成本。古瑞瓦特逆变器***刘继茂称，一个机型研发一年、市场大卖一年、散卖一年，三年后就停产了。产品研发周期短，存在新产品未经过充分测试就推向市场的情况，也因此，设备质量可能会经不起实际应用的考验。
自2019年以来，ABB在中国的多家电器设备制造企业生产的多款产品，因为质量抽检不合格而被***电网纳入到不合格供应商系统中。上了“黑名单”的惩罚措施就是，涉及到的ABB多款产品将暂停中标资格。
可能是成本原因——
由于光伏逆变器的设计寿命长，一般为15年，免费质保期限也长，一般为5年到10年，因此***成本很高，而国外逆变器***的成本更高。ABB的2018年财务报告概述了这一问题的严重性，2018年报告解释称， Power－One部分逆变器“超出预期的故障率”迫使ABB留出更多资金用于***客户保修期费用，高昂的维修费用使ABB在收购太阳能逆变器制造商Power－One后，一直面临着“重大成本问题”。
还有可能是其他原因——
ABB还面临着国际巨型企业进入一个小型特定领域不得不面对的尴尬——规模不匹配的问题。
ABB是***500强企业，是***电力和自动化技术领域的***企业。2018年***光伏新增装机量104GW左右，按平均价格计算，***逆变器的总共销售量约为60亿美元，而2018年ABB的营收是276亿美元，即便拥有所有市场份额也不及业务总量的四分之一。而光伏逆变器又细分户用市场、大型地面电站市场、工商业市场、储能市场等，产品、客户、销售渠道等等也没有交集，如果各个细分市场都投入心力，付出收获不成正比，对于大公司而言，又不具有性价比。
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