今天的律师事务所很大程度上是以个人为中心***起来的，这使得即便是综合性的律师事务所也不过是一群共用一间办公室和一些其他资源的个人。尽管许多律师事务所可能会辩称，对他们的事务所而言，情况并非如此。但事实是，合伙人之间正在为业务、客户和资源展开竞争。此外，在一家律师事务所内部存在着多个“竖井”：律师团队。每个部门都有自己的资源，主要是初级律师、秘书和律师助理。无需解释，这通常会导致资源的不良使用和收费人员的未充分利用，对律所的成本产生直接的fu面影响。
鼓励律师事务所通过电话或网络等远程方式为当事人提供***服务，推动“不见面”也能“办成事”。加强前台和大堂等进入律师事务所区域的管理，入口大门可以常闭，并由前台工作人员做好人员进出的管理工作。接待来访人员前，应做好来访人员近期是否有疫情***地区旅行史、居住史或病例接触史的核实和信息采集工作。有上述情况的，或者是外省市来沪的，可以对情况进行甄别，并做出是否进行接待的决定，并向来访者做好解释工作。来访人员应配戴口罩，接待来访人员应全程配戴口罩等卫生防护工具。
倡导远程办公模式鼓励律师事务所利用各种办公软件，安排员工远程办公、居家办公。鼓励减少集中开会（无论内部培训还是与客户会晤），并控制会议时间。尽可能选择电话、微信、邮件等方式联系，减少面对面沟通。面对面时，人与人之间尽量保持1米以上距离并配戴口罩。会后洗手消毒。
简化办公流程妥善安排集中办公中可能涉及的***文件流转、费用报销、收款、***、退票、签字、yin章使用等工作。
