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就一般的意义讲，经营与管理既有一致性的，又是有所区别。从它们的产生的过程来看，管理是劳动的社会化的产物，而经营则是商品的经济的产物；从它们的应用范围来看，管理的适用于一切***，而经营则只适用于企业；从它们要达到的目的来看，管理旨在提高***效率，而经营则以提高经济的效益为目标。从两者的内容的构成看，法约尔认为，企业的经营包括以下几个方面：

(1)技术的活动(生产、制造、加工)；(2)商业的活动(购买、销售、交换)；(3)财务的活动(筹集和适当地利用资本)；(4)安全的活动(保护财产和人员)；(5)会计的活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等等)；(6)管理的活动(计划、***、指挥、协调和控制)。企业的经营的职能就是努力保证以上的六种职能顺利运转，解放奥威转向泵3407020BM01-074A，以便与使企业的资源转换成经营的成果。

从这里也不难看出经营是企业为实现这一基的本目的的全经济的活动。从企业的角度来看，管理不包括于经营，而经营是包括管理。企业经营比企业管理的范围更广、内容也更复杂，层次也更高。

为了加深的对市场营销的认识，有必要回顾在生产和市场的关系上的几种观念变化过程，即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念。

（1）生产观念是指企业一切经济活动都以生产为中心，围绕生产来安排业务的活动，“以产定销”。生产观念的前提是消费者喜爱那些随处可买到的、价格低廉的产品。因此企业应当把注意力集中在追求生产效率和扩大销售覆盖面上。这种经营思想的具体体现就是“我能生产什么，就卖什么”，企业管理的主要目标是要提，降低成本和扩大生产规模。生产观念产生和运用条件是：市场商品需求超过供给，卖方基本没有竞争，买方争购较强；或者产品生产成本太高，导致售价太高，企业只有提，才能降低成本和售价，才能扩大销路。显然的这两种情况，现在都不具备了。

（2）产品观念认为，消费者会欢迎质量优、性能好和特点的产品，或者认为消费者有欣赏精心制作的产品，能够鉴别产品的质量和功能，并且愿意出较多的钱购买质量上乘的产品。因而这些企业深深迷恋自己的产品，以至于没有意识到市场可能并不那么欢迎时尚，甚至市场会朝不同的产品方向发展。事实上在现代商品社会中，卖方竞争激烈，没有一种产品能永远保持独占地位，即使再好的产品，没有适当的市场销售方式，通向市场的道路也就不会平坦。