产品经理在早期如何快速学习？
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确保良好的沟通和表达能力。
如果能够对产品有充分的理解、对各种问题有了清晰有据的判断，下一步就是把这些自己的理解和判断跟同事们做充分的交流和沟通。
其实说来也不会很难，也就是注意沟通的技巧，一方面是说要有常提到的情商，怎样让没有实权的你在推进大家完成任务、在协调大家的工作时不那么讨厌；另一方面是要让每次沟通都有效率，不耽误时间。
对于前者，我的建议有：主动去理解他的困难，并且尽力帮忙解决，解决不了的一起想备选方案产品项目组中的任何同事之间有了矛盾，要主动去协调，别在旁边看热闹随时让每个产品线上的同事了解全局的进展，让大家产生主人意识用户的反馈整理后可以周知同事，让大家产生成就感，觉得自己做的事有价值
对于后者，我的建议有：每次讨论问题，不管是一对一聊，还是开会，都明确这次的目的，有腹稿描述问题清晰，想好了再说，同时不要偏题每个问题都形成结论，不要讨论来讨论去觉得很充实就行了，没有结论都是瞎扯不要把任何事情都交给别人决定，自己时刻准备提出更多方案和建议每次讨论的过程和结论都有记录，可以随时查阅。
产品经理的要求是什么？
1、大部***要求的产品经理即功能型产品经理：设计功能：懂得产品模式的功能结构；
产品软件：office、思维导图、原型设计；
产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式；
工作：功能策划和设计，产品文档；
2、也有运营型和管理型的产品经理：即增加了市场，运营与相应的战略、执行管理方面的产品经理，但是要求较高，这里就不做说明了；
北京创极地科技有限公司致力于产品经理培训，如您想了解更多您可拨打图片上的电话进行咨询！
一个合格的产品经理需要具备哪些能力？
自己不是好的产品经理，所以不知道好的产品经理应该具备什么能力，只知道做一个产品经理必备的一些能力，希望可以帮到你。
在开发人员眼里，你是用户，是产品规划人员、是设计师，经常给他们提产品问题的人，了解用户需要什么的人，能告诉他们哪些功能优先级高，那些不重要，能告诉他们做什么，为什么要这么做，偶尔还能告诉他们怎么做，能写一些漂亮的文档和原型设计。
所以你要具备：
a.一些技术背景（便于和技术人员沟通、做功能优先级的排序等）
b.产品原型制作能力（原型文档、需求说明书、流程图，便于研发人员了解用户需求，理清思路，加快开发进程等）
c.产品文档能力（用户手册、白皮书，帮助研发人员完成除编码和技术研究外的其他杂事）
d.用研发人员的方式和他们沟通，而不是一个传话筒（前提是你做了很多可以缩减开发工作量的工作）
e. 收集分析各种数据 （研发人员喜欢可以量化的东西）
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