三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进
任何管理系统或作业流程都是不断完善、进步和提高的，丰田公司也不例外。但是发现问题只是效率的第1步，只有真正的计划和实行才能使这种愿望转化为现实，这就涉及到如何去改变、谁来负责这种变革等问题。1%，咱也能整个1000万美金”的念头去的话，你八成要失望，因为那10亿美金大多是直接采购，难以标准化，需求和供应的整合也很难，你其实没多少议价能力。丰田公司在这方面会明确地告知执行者如何去做，而不是希望他们通过个人的经验去实施提高，换句话说，任何生产行为或流程的改变都必须在一个指导者的指导下，从基层开始，按照科学的办法来进行。
三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营究竟是什么？
关于经营体系，主要有以下三点：
第1点：以部门为单位的***核算制度。
第二点：报告制度。
第三点：人事?教育?评价制度。
这三点所构成的机制，就是京瓷的经营体系。经营体系就是阿米巴经营。稻盛和夫塾长所说的阿米巴经营，不光是大家想的部门核算，包括部门核算制、报告制度、人事培训教育考核体制整个方面的内容，这些都属于阿米巴经营。
什么是报告制？比如通过开会的形式，我们提供一个员工可以和上层***进行交流的场所。这个场所是为了让上部和下部经营的员工、***，***和上级***更容易进行一些沟通和交流的这样一个制度。
三体文明企业发展战略-***激励
作用三、约束经管者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期***的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期***经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人***激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。当年克林顿访问思科时，曾跟当时思科的CEO钱伯斯开玩笑，说你的本事真大，能管这么多副总裁，我就一个都管不来（副总裁在英语里名称一样，都是VicePresident）。此外，作为一种长期激励机制，***激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
