一个合格的产品经理需要具备哪些优点？
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产品经理也需要较高的沟通能力和逻辑思维能力以及决策能力和执行力
沟通能力，产品经理本身对沟通能力要求非常高，产品经理和老板或者甲方希望提出来的需求和进度尽快的做出成品，这需要产品经理情商要高，要懂得怎么和技术沟通，要懂得如何让技术“心甘情愿”的为其加班，虽然你很强势，但是你要时刻顾忌开发的感受，不让你以为成为你们的导火线。不会谈恋爱的产品经理不是好的产品经理，产品经理要会要讲故事谈情怀。
逻辑思维能力：产品经理要多个维度的考虑问题并拆解问题有逻辑性的推理问题，比如在某一个现有产品上填减一个需求，都到考虑到其背后的逻辑，从提需求到设计研发，再到项目落地，这是需要很强的逻辑思维。
所以说，决策能力和执行力，产品经理的执行能力尤为重要。
做产品经理都需要掌握哪些能力?
我们简单归纳一下产品经理日常需要的能力。
1)需求发掘、分析能力
需要能够发掘用户的需求，分析并理解，从中找到产品的机会点。
2)产品设计
找到满足需求的方法，把需求转化为产品设计。
3)文档能力
输出高质量，便于阅读的文档。
4)项目管理
很多时候产品经理需要兼顾项目管理的职责。如何确认产品能按计划上线。
5)团队协作
产品经理需要有***力，个人影响力，争取资源，协调团队。
6)数据统计分析能力
产品功能的确定和改进方向，产品版本带来的收益不能是拍脑袋决定，应该由数据来说话。
5、产品经理需要懂技术吗?
产品经理是个综合的岗位，所以不能仅仅看是否懂技术就判断“能不能做”。懂技术肯定是个优势。不要求你会写代码，但可以和技术人员无障碍对话。好的情形是技术可以直接用平时和同伴说话的方式和你交流，而不用刻意翻译。当然，和越强的技术配合你就会越轻松，他们也会为你考虑，尽量用通用一点的语言。不过也不用担心，很多文科出身的人几个月以后也上手了。
以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。
产品经理需要具备的能力介绍
1. 脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图
了解了公司的产品架构，你才知道自己负责的产品所处的位置。
2. 一份靠谱的 Roadmap
高深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况，这对创业公司而言是致命的。
再进一步，合格的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量，评测这一体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做一个产品，更要做一个有价值的产品。
3.ROI 极高的设计生产力
五大产品设计图分享给大家，让大家快速提升沟通效率：
4. 大结局前的反向思维能力
回到菜谱社群的案例，大家觉得刚刚的 Roadmap 有没有什么不足之处？既然目标是让更多用户参与社群互动，第二次迭代的收藏/转发功能是特别重要的。当我们只有2000 个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，有没有收藏的必要？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？
这就是反向思维能力，在整个团队都认为某个项目都不错的时候，需要一个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，往往能避免很多无用功。
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