公司***从事于鲜花，干花，永生花，***花等花艺产品链，并且公司与当地花农达成战略性合作以确保鲜花的供货不存在任何问题。公司拥有1流的***花艺师和强大的讲师团队，深度研究花艺，为合作者提供免费的学习。
联系供应鲜花批发的渠道，要知道同一地区的鲜花零售价差额不大，但是进货价却大有文章。铺位租金、庞大的装修费用、技术人员的培训费用和人员薪资以及其它费用合计在一起就需要10多万元。以常见的玫瑰花为例，非节日时段单支玫瑰在二线城市的价格在8-10元一支，未包装的仅要5元，但是每支玫瑰花的进价从8毛1左右到2元之间，进价相差看似不大，可细算之后便知利润空间巨大。货源处理好后便要考虑经营模式，是单纯的实体实销还是线上、线下现结合，多渠道销售。
开一家花店，要想其正常运营，无论是大是小，都可以分为几个部门，可以分别交由一个人来管理，也可以一人身兼数职，使各部门互相紧密合作，终达到赢利的目的。
1．买货跟存货———这个人是要全部负责买东西给花店用，店内有多少花还没有卖出，这个人应该很清楚，什么客人可以拿折扣也都是由这个人负责。
2．跟客人下订单———这个人应该懂得市场营销，业务谈妥以后便要写下送货单，送花时间、地址都要写得明白，同时记着留下客人通讯电话和名字，有问题的时候可以方便联络。
3．插花制作———负责插花及包花束的人很重要，他的水平会直接影响顾客的“回头率”，也可以为花店塑造一个特别的形象，有自己的特色。5．清洁工作———插花跟包花的工作完成以后，操作台等地方一定会弄得很脏，这些地方的清洁工作都应有人来处理。这些人在插花和包花束时要很小心地记清楚客人的要求是什么，不要把花的品种和颜色弄错，让顾客投诉，损害花店的声誉。
4．送货———在一般情况下，应该安排上午送一次，下午再送一次，除非有特别的情况发生。送货之前，应该查看送货地址是否清楚，问清楚了以后再开始送。还有，送花的先后到达次序很好要有安排，这样会省时省力。
5．清洁工作———插花跟包花的工作完成以后，操作台等地方一定会弄得很脏，这些地方的清洁工作都应有人来处理。
在花店经营过程中，一年中总有一段时间收入平平。这个合适的店面地址指的是附近有较多的居民有鲜花消费的实力及需求，这样鲜花店的潜在顾客就多，自然实际消费的就多了。比如在炎热的夏天，鲜花容易枯萎，顾客也不多，便在花店辟出一角经营小饰品。小饰品利润不高，但在销售淡季时对花店的收入是个补充。对于行业新动态，鲜花店也很为关注，她正打算在网上开花店，拓宽销售网络。
