I.文件管理：A。内部文件的批准，分发和修改：1）未经批准发布和使用工程图纸; 2）操作说明尚未分发到特定的工作岗位; 3）生产站点上的作业被暂停。说明不受控制; 4）直接在文件上更改过程文件，不执行文件更改程序。 B.外国文件的识别，收集和分发：1）未能充分识别和收集与产品有关的***/国际和行业标准; 2）未将外国文件分发给质量控制部门和生产部门等相关部门。 2.质量记录的填写，ISO9001认证-质量认证公司，管理和保存：1）质量记录已经改变; 2）质量记录未规定保质期; 3）存储期间未保存，销毁记录无法提供销毁记录。实施计划一般包括以下内容：系统诊断（现状调查，识别），ISO实施组的建立和相关培训的***，系统文档结构规划，程序文档，质量手册准备，三阶文档准备，系统文档审查和发布，系统文件宣传培训，系统调试，内部审计培训，一次内部审计会议，管理审查会议，补充审查（内部审计和管理审查），质量体系改进和改进，认证申请，现场审计，外部审核不合格，获***书。
ISO9000认证的必要性
进入国际市场的通行证
ISO9000系列标准是企业迈向国际的重要一步。随着中国改革开放步伐的逐渐加快，国内经济形式向外向型转变，国内企业越来越多参与到国际竞争中，目前，欧洲共同体等国际***及许多***把ISO9000系列作为统一的标准加以采用，郑州HSE认证管理，许多跨国集团公司也把是否通过ISO9000质量认证作为条件用以约束OEM供应商。在这种条件下，郑州HSE认证机构排名，国内企业如果要将产品打入国际市场，ISO9000质量认证无意是第1张门票。
推行ISO9000的一般步骤
1.企业原有质量体系识别、诊断；
2.任命管理者代表、组建ISO9000推行***；
3.制订目标及激励措施；
4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5.ISO9001标准知识培训；
6.质量体系文件编写（立法）；
7.质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
8.内审员接受训练；
9.若干次内部质量体系审核；
10.在内审基础上的管理者评审；
11.质量管理体系完善和改进；
12.申请认证。
